De drang om te digitaliseren is groot, maar het tempo verschilt. “Bedrijven zijn van groot tot klein met digitalisering bezig”, zegt Beuker van Pro4All. “Iedere organisatie staat op zijn eigen trede op de digitaliseringsladder. Een zzp’er heeft een heel andere behoefte dan een bouwbedrijf met honderden mensen in dienst.” Dat verschil zie je terug op de bouwplaats. “Als die twee werelden niet goed op elkaar aansluiten, ontstaat er een digitale disbalans die vroeg of laat extra kosten veroorzaakt.” Met druk op de samenwerking tot gevolg. Volgens Beuker zit het verschil niet alleen in omvang of middelen, maar in hoe organisaties omgaan met processen en software. Dáár begint het overbruggen van het gat in de keten.
Openstaan voor andere methodieken
Volgens Beuker begint het overbruggen bij de aansluiting tussen software en werkwijze. “Daarbij moet je je afvragen of je wilt dat software aansluit op hoe je vandaag werkt, of dat je je processen wilt aanpassen aan de software. Veel oplossingen zijn ontworpen rond een bepaalde manier van werken, maar dat sluit niet altijd één op één aan op de processen in de organisatie van de klant. We zien wel dat steeds meer bouwbedrijven openstaan voor andere methodieken en beseffen dat je daarmee efficiënter kunt werken.” Die bereidheid is niet vrijblijvend; externe eisen worden strenger. “Zonder de juiste positie op de veiligheidsladder kom je bij overheidsprojecten niet meer in aanmerking. Hetzelfde geldt voor BIM: als je dat niet omarmt, sta je buitenspel.”
Van versnippering naar centrale aanpak
Ook als organisaties processen aanpassen, blijft versnippering een risico zolang systemen niet aansluiten. In de praktijk blijven tools vaak naast elkaar bestaan. “Als je werkt met een ERP-systeem waar allerlei pakketten omheen hangen, wil je niet dat projectinformatie in al die systemen afzonderlijk moet worden ingevoerd.” Dat is inefficiënt en risicovol: dubbele invoer veroorzaakt fouten. Zonder integratie ontbreekt één bron van waarheid. In het ergste geval werk je op basis van verouderde of onvolledige gegevens, met directe gevolgen voor planning, budget en aansprakelijkheid. Het gaat daarom niet om nóg een tool, maar om het organiseren van samenhang in wat er al is.
Data als fundament
Volgens Beuker draait een centrale aanpak niet alleen om efficiëntie, maar om controle over je informatie. “Ontwikkelingen als AI maken één ding duidelijk: als je data niet klopt, werkt niets.” Daarom richt de ontwikkeling binnen Pro4all zich eerst op het organiseren en structureren van projectdata. Pas daarna komen slimme toepassingen in beeld. Een voorbeeld is STA Software (onderdeel van Pro4all), waar een AI-functionaliteit kwaliteits- en inspectiedata sneller analyseert. Volgens Beuker gaat het niet om technologie als doel op zich, maar om praktische winst: afwijkingen eerder signaleren en beter onderbouwde beslissingen nemen. “AI is geen losse innovatie, maar de volgende stap op een stevig datafundament.”
Adviserende rol
Techniek alleen is niet genoeg, zegt Beuker. “Een softwarebedrijf moet ook adviseren en zorgen dat oplossingen aansluiten op de praktijk. Wat in de werkvoorbereiding logisch lijkt, moet op de bouwplaats ook werkbaar zijn.” Zijn belangrijkste advies aan de sector: zorg dat de hele keten kan meebewegen. “We denken snel aan de grote bouwbedrijven, maar juist zzp’ers en kleinere partijen moeten kunnen aanhaken. Als zij niet mee kunnen, groeit het gat in de keten.”
Dit artikel is gesponsord door Pro4all.
