Van een onzer auteurs

Vorige week woensdag las ik in deze krant een opiniestuk van Hanneke Kolsters. In haar betoog schreef zij dat de vraag naar de constructieve veiligheid van galerijflats voor veel woningcorporaties actueel is.

De TU Eindhoven probeert haar eigen wereldrecord voor de grootste ijsconstructie, na amper een jaar alweer te verbreken. In het Finse Juuka verrijst deze winter de Sagrada Familia in schaal 1 op 5. In een blog voor Cobouw houden studenten, docenten en vrijwilligers de vorderingen bij.

Opdrachtgevers tuigen ook voor kleine, eenvoudige projecten vaak grote, complexe selectieprocedures op. De kosten die aanbieders daarvoor moeten maken, staan in geen verhouding tot het honorarium, áls ze al betaald krijgen. Maar ook voor opdrachtgevers is die aanpak niet goed.

Gipskartonplaat met prefab voorbereide vouwhoeken bespaart tijd en zorgt bovendien voor een strakker resultaat. Bijvoorbeeld bij het maken van een koof.

Afgelopen herfstvakantie bezocht ik een van mijn dochters in New York. Op de eerste dag liepen we over The High Line: een oud spoorwegtracé dat is omgebouwd tot een groene promenade van 2,3 kilometer. Schitterend om te zien hoe van een verlaten spoorviaduct een park is gemaakt met prachtige uitzichtpunten en veel groen.

In het voorjaar van 2015 worden de verkiezingen voor de provinciale staten gehouden. Politieke partijen zijn hun verkiezingsprogramma's aan het voorbereiden. Naast de te verwachten pleidooien die daarin zullen zijn te vinden om toch vooral op binnenstedelijke woningbouwlocaties bouwen, is het van belang vooral veel locaties te reserveren, ook buitenstedelijk.

Beton is met jaarlijks 20 miljard ton wereldwijd veruit het meest geproduceerde bouwmateriaal. Dat biedt perspectief voor innovatie. Aan de TU/e wordt binnen de leerstoel Building Materials onder leiding van dr. Qingliang Yu gewerkt aan een betonsamenstelling die ultralicht van gewicht is, met excellente thermische eigenschappen, maar toch een constructieve functie heeft.

De vastgoedsector is voorgoed veranderd. Vanzelfsprekendheden verdwenen. Vaste coalities, ketens, informele procedures en opvattingen eveneens. De transparantie onder druk van regelgeving, bouwcrisis, schandalen en toezicht nam toe. Evenals het grote aantal zzp'ers. Er is kortom sprake van een nieuwe ordening van vraag en aanbod. Maar wie anticipeert daarop? En hoe?

Ons vak verandert op een heftige wijze en als manager wil je dit proces goed organiseren. Deze week kreeg ik een inspirerend schema in handen, waaruit bleek dat je doel bereiken door verandering, ongewild ook andere effecten kan oproepen. Vooral wanneer je aspecten als visie, urgentie, plan, middelen en competenties niet op orde hebt of juist in onbalans zijn.

Nieuwe samenwerkingsvormen, van geïntegreerde contracten, Best Value Procurement tot en met ketensamenwerking, zijn aan een opmars bezig. De crisis heeft hierbij een handje geholpen; publieke organisaties richten zich, gedwongen door taakstellingen, op hun kerntaken.