Voor opdrachtgevers van utilitaire projecten brengt dat een nieuwe uitdaging met zich mee. Hoe houd je grip op een project waarin bouwkundige en technische keuzes voortdurend invloed hebben op elkaar? Volgens Koert Terhürne, directievoorzitter Divisie Bouw en Vastgoed van Dura Vermeer, begint het antwoord bij een andere manier van samenwerken. “De complexiteit van utiliteitsbouw neemt aan beide kanten toe. Zowel de bouw als de techniek worden steeds specialistischer. Daarom wil je voorkomen dat deze disciplines pas later bij elkaar komen. Dan loop je het risico dat keuzes al zijn gemaakt, terwijl de gevolgen voor techniek of exploitatie nog onvoldoende zichtbaar zijn.”

Van afstemming naar samenwerking

Opdrachtgevers herkennen het dilemma. Aan het begin van een project zijn de ambities helder. Het gebouw moet duurzaam zijn, toekomstbestendig, comfortabel voor gebruikers en beheersbaar in exploitatie. Maar gedurende het proces raken die doelen soms ondergesneeuwd door afzonderlijke belangen, planningen of optimalisaties. “De grootste risico’s ontstaan niet tijdens de uitvoering,” zegt Terhürne. “Ze ontstaan eerder, wanneer disciplines vanuit hun eigen perspectief naar een project kijken. Dan wordt er veel afgestemd, maar niet samengewerkt.”

Daarom werken Dura Vermeer Techniek en de regionale bedrijven van Dura Vermeer Divisie Bouw en Vastgoed vanaf de eerste dag als één team integraal samen. Niet als losse partijen die elkaar onderweg ontmoeten, maar als één gelijkwaardig team met een gedeeld doel. Vanuit hetzelfde kantoor, met hetzelfde DNA. Dat zorgt voor kortere lijnen en betere keuzes in uitvoerbaarheid, gebouwprestaties, onderhoud en exploitatiekosten.

“We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid, mede dankzij onze regionale verankering en slagkracht van een landelijk opererende organisatie. Deze groei willen we voorzetten. Dit kan alleen door klanten optimaal te blijven bedienen. Daar past onze sterke focus op integraliteit van vastgoed, bouw, techniek en infra heel goed bij. Opdrachtgevers zoeken geen verzameling contracten die ze zelf moeten verbinden. Ze zoeken een partner die overzicht heeft en verantwoordelijkheid neemt”, aldus Terhürne.

Techniek vanaf dag één aan tafel

Die visie krijgt extra kracht met de komst van Jan Willemsen als directievoorzitter van Dura Vermeer Techniek. Volgens Willemsen is de tijd voorbij dat techniek pas in een latere fase van een project wordt betrokken.

“De prestaties van een gebouw worden voor een groot deel bepaald door de technische installaties. Denk aan energieverbruik, comfort, gezondheid, veiligheid en flexibiliteit. Dan is het logisch dat techniek vanaf het begin een plek krijgt aan de ontwerptafel. Al vanaf de tenderfase benutten we de meerwaarde door als één team samen op te trekken. Dan kun je oplossingen voor uitdagingen al in het ontwerp meenemen.”

Maar het gaat niet alleen over techniek, aldus Willemsen. “Het gaat vooral over onderling vertrouwen. Over samen met de opdrachtgever vaststellen wat echt belangrijk is en daar gedurende het hele traject aan vasthouden. Dit vraagt om transparantie en de bereidheid om over de grenzen van disciplines heen te kijken.”

Integrale regie

De meerwaarde van deze aanpak wordt zichtbaar in projecten waar de technische en bouwkundige complexiteit hoog is. Zo ook bij een recent project in Hoofddorp. Daar kwamen kantoorfuncties, appartementen en ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen samen in één gebouw. Dat vraagt voortdurend om aandacht voor het ontwerp, de uitvoering en techniek. Hierin trokken Dura Vermeer Techniek en Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Amsterdam vanaf de eerste dag als één team op.

“De kracht zit in het feit dat we al in de tender- en ontwerpfase samen aan tafel zaten”, vertelt Willemsen. “Daardoor konden we technische vraagstukken vroegtijdig inzichtelijk maken, keuzes optimaliseren en risico’s voorkomen voordat ze in de uitvoering zichtbaar werden.”

Die samenwerking loopt door tot op de bouwplaats. Uitvoerders van bouw en techniek delen dezelfde dagstart, werken vanuit dezelfde projectorganisatie en stemmen dagelijks af over planning, logistiek en uitvoering. “Je merkt dat beslissingen sneller worden genomen en dat iedereen naar hetzelfde doel toewerkt”, vult Terhürne aan. “Daardoor houden we beter grip op kwaliteit, planning en kosten, terwijl we tegelijkertijd de prestaties van het gebouw centraal blijven stellen.”

Rust en voorspelbaarheid

Het voorbeeld laat zien dat integraal samenwerken niet alleen efficiënter is. Het zorgt er vooral voor dat de oorspronkelijke ambities van de opdrachtgever gedurende het hele project overeind blijven. Terhürne ziet daarin een duidelijke opdracht voor de toekomst. “Waar gebouwen steeds complexer worden, moet samenwerking juist eenvoudig blijven. Door vanaf het begin gezamenlijke doelen vast te leggen en verantwoordelijkheid te delen, creëren we de rust en voorspelbaarheid die opdrachtgevers zoeken.”

Dit artikel is gesponsord door Dura Vermeer.