Tristan Mensink zag het niet als zijn roeping om zijn vader Gonard Mensink op te volgen als algemeen directeur van Mensink Bouwbedrijf. Toch nam hij uiteindelijk het stokje over. "Ik ben in het veld de laatste man die het spel controleert en overziet, niet de spits die de goal maakt." 

De afgelopen weken ging het in de bouw- en infrasector veel over onzekerheid. Over uitgestelde projecten, veranderende prioriteiten en mogelijke bezuinigingen. Wat precies de gevolgen worden, weet eigenlijk niemand. En juist dát is misschien wel het grootste probleem.

Sinds een tijdje adviseert de overheid ons om een noodpakket in huis te halen, zodat we het in een crisissituatie een paar dagen zonder hulp kunnen uitzingen. Als het voor burgers vanzelfsprekend is dat ze zich voorbereiden op calamiteiten, geldt dat dan ook voor bedrijven?

Ondernemers zijn veel negatiever over het ondernemersklimaat. Het ondernemersvertrouwen laat in het tweede kwartaal de grootste daling zien sinds begin 2022, tijdens de laatste coronalockdown. Bouwondernemers zijn plots heel negatief.

Het aandeel vrouwen in de top van grote Nederlandse bedrijven stijgt langzaam, maar in de bouw blijft de vertegenwoordiging opvallend laag.

Bouwers die zichtbaar investeren in duurzaamheid zien dat maar beperkt terug in aanbevelingen door klanten. Dat blijkt uit de tweejaarlijkse reputatiemonitor.

Bouwbedrijven zijn minder populair geworden bij hun huidige en potentiële opdrachtgevers. Bijna geen enkel bedrijf wist de reputatiescore te verbeteren, blijkt uit een tweejaarlijkse peiling onder honderden respondenten.

Het aantal ondernemingen in de bouwsector groeide afgelopen kwartaal weer licht. Maar dit keer kwam dat niet door zzp'ers, want de groei van bedrijven met één medewerker stagneert. Nemen bedrijven met twee medewerkers de rol van zzp'ers over?

Mag ik nog even terug naar de afgelopen zomer? We zijn allemaal vast wel eens aangeschoven aan een lange tafel. Met vrienden en kennissen. En vrienden van vrienden, die daarna goede kennissen werden. Mooie gesprekken, nieuwe inzichten, gezelligheid! Waarom leren we daar dan zo weinig van in onze bouwpraktijk?

Opschalen in de bouw is taai. De sector is conservatief, innovaties stranden vaak op trage besluitvorming, risicoaversie en lange productcycli. Toch weten scale-ups als Spotr, Villari en Solarix door te breken. Hoe overwinnen zij de barrières? Wat drijft hen?