Britse bouwreus onderuit: zorgen over domino-effect
De Britse bouwgigant ISG is failliet. Enkele grote verlieslatende projecten deden het bedrijf de das om.
Bouwen is vooruitzien: '2050 is heel dichtbij in stedenbouw'
Hoe pareer je als bedrijf een toekomstige pandemie, instortende markt of milieu-oekaze? En hoe anticipeer je op de stapeling van immense opgaven als de energietransitie, bevolkingsgroei en vergrijzing? Bouwers, ontwikkelaars en ingenieurs vertellen over visieontwikkeling en scenario-denken.
Deurenfabrikant Reinaerdt sluit en ontslaat 133 werknemers
Deurenfabrikant Reinaerdt Haaksbergen houdt nog dit jaar op te bestaan. Daarbij verliezen 133 werknemers hun baan. De deurenfabriek is al sinds 2015 verlieslatend.
Leiderschap verweven met familiedynamiek
Ouders, grootouders en overgrootouders zijn van grote invloed op ons gedrag, ook op de werkvloer. Wie zich daar rekenschap van geeft, wordt een effectievere leidinggevende.
Duurzame transportoplossing in de bouw: switchen naar elektrische bedrijfswagens
Als ondernemer in de bouw wordt een duurzame transportoplossing steeds belangrijker. Zeker met de strengere milieu-eisen die volgend jaar van kracht worden. Enorm belangrijk om vaart te zetten achter het vergroenen van de bedrijfswagens, stelt Ralf van Meer van het nieuwe bedrijfswagenmerk Maxus, onderdeel van de Van Mossel Automotive Group.
CSRD en het cascade-effect
Over de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) heeft iedereen al wel wat gehoord. Dat is anders met de ESG.
'Je reputatie kun je niet kopen: die moet je elke dag weer bewijzen'
Dura Vermeer, Croonwolter&dros en Royal HaskoningDHV hebben een bovengemiddeld goede reputatie. Wat is hun geheim? "Je moet je elke dag bewijzen."
'Force majeur' dwingt gevelbouwer tot aanpassingen
Hoge (brandstof)prijzen, materiaaltekorten en algehele malaise: net als de rest van de bouwsector kreeg gevelbouwer Rollecate, die dit jaar het zeventigjarig bestaan viert, er in 2022 mee te maken. "Het was force majeur die ons dwong om na te denken over onze toekomst", zegt algemeen directeur Jos Mulkens. Dat denkproces leidde tot een fusie en een nieuwe bedrijfsstructuur.
Ingenieursgroep Nederland wil groeien door zelforganisatie: 'Elke cel eigen focus'
Zelforganisatie, focus en bundeling van specialistische kennis: dat zijn de belangrijkste kenmerken van de drie jonge bedrijven - of cellen - die onder Ingenieursgroep Nederland vallen. Het gaat om Maasstad Ingenieurs, Amstelland Ingenieurs en Van Holland Consultancy. De plannen zijn ambitieus: "We willen vestigingen rondom alle grote steden van het land."
Lekker spelen
1960. Mijn bouwjaar. Ik herinner mijn nog goed dat ik als kind op bouwlocaties speelde. Het was namelijk een tijd waarin veel gebouwd moest worden. Complete nieuwe woonwijken werden bij steden gebouwd.