Van een onzer auteurs

Overheden hebben een onmisbare rol in de ontwikkeling van BIM. De Omgevingswet biedt kansen. Zal de overheid deze benutten? Miquel Marzabal Galana wijdde zijn scriptie aan dit onderwerp. Voor Cobouw maakt hij er een samenvatting van.

De rode draad die door mijn leven loopt, is te vatten in twee woorden: ontwikkeling en vernieuwing. Als iets te lang hetzelfde blijft, word ik onrustig. Ontwikkeling is in mijn ogen een noodzakelijke voorwaarde voor vooruitgang. Stilstand is achteruitgang.

Van Wijnen Sittard en Fraku Installaties uit Venlo werken aan de herbouw van Kasteel De Keverberg in Kessel.

Bij het saneren van bouwgrond, zeker als daar woningen op moeten komen, kun je voor nare verrassingen komen te staan. Wie draait er dan voor de (meer)kosten op? De opdrachtgever of de aannemer?

Eind dit jaar komt een zelfdragende, uit modules op te bouwen steektrap op de markt. In verband met het gebruiksgemak is de verticale afstand tussen de treden instelbaar.

Om bij aanbestedingen op basis van emvi de laagste prijs te kunnen bepalen, moet de aanbestedende dienst voor elke aanbesteding een gunningsmethode kiezen. In de wereld van inkopen en aanbesteden is hiervoor verrassend weinig aandacht.

Als een aanbestedingsprocedures dure langer duurt dan voorzien, bijvoorbeeld door een juridische procedure, kan het noodzakelijk kunnen zijn om - tot het moment waarop definitieve gunning plaatsvindt - een tijdelijke overeenkomst te sluiten. De vraag is of dat is toegestaan, en zo ja, of de aanbestedende dienst deze overeenkomst met een ieder kan aangaan.

In de vakantie viel het mij weer op: de natuur kent geen rechte lijnen. In de bouw doen we echter hardnekkig ons best om met rechte lijnen te bouwen. De liniaal is van oudsher meer gebruikt dan de passer. Af en toe doen we eens gek, maar meestal blijkt dat niet praktisch. Het is een drama als je een gebouw met gekromde of schuine wanden, zoals de kubuswoningen van Piet Blom, moet gaan inrichten met meubilair of schilderijtjes…

Opdrachtgevers vragen om een duurzame bouwprojectmanager. Maar wat is duurzaam als het over projectmanagement gaat? Is de bouwprojectmanager duurzaam als hij leiding geeft aan het bouwproces van energieneutraal kantoor of een windmolenpark? En is hij niet duurzaam bij de leiding van de bouw van een kolencentrale of een nieuwe snelweg?

De bouwsector verkeert sinds het uitbreken van de crisis zo'n zes jaar in een grote malaise. De beursgenoteerde bouwbedrijven van ons land zijn daarbij niet onaangetast gebleven. Zij werden groot en Internationaler vóór het uitbreken van de crisis. Sindsdien blijven ze jarenlang hangen in een zoektocht naar winst. Dit virus lijkt ook te zijn overgeslagen op de beleggers in bouwbedrijven. Te lang koesteren zij hoop.