Lenny Vulperhorst

"U begrijpt wel. Die oranjevlaggetjes op straat zijn feestelijk, maar wij moeten er met de ladderwagen onderdoor kunnen. Dus wij inspecteren de hoogte. 4.20 meter minimaal. Anders is het risico te groot dat we ook dakgoten en zo losrukken. Bovendien moeten de vlaggetjes geïmpregneerd zijn." Aan het woord is een woordvoerder van de (daar hebben

Om een probleem te kunnen oplossen, moet je het meestal eerst kleiner maken. Maar soms helpt het enorm als je eerst een probleem groter maakt. Ik roep gemeentelijke politici, maatschappelijk betrokken ondernemers en activistische burgers op de lokale politieke agenda begin 2013 te laten gaan over leegstand en beschikbare ruimte. In elke gemeenteraad zou intensief

I n het boek Adapt maakt Tim Harford zeer aannemelijk dat innovaties beter gedijen zonder kaders dan met kaders. Hij beschrijft twee benaderingen die door verschillende toonaangevende Amerikaanse onderzoeksfondsen worden gehanteerd. Het eerste fonds geeft beurzen op basis van nauwkeurig geformuleerde projectplannen met zeer precies omschreven einddoelen. Het tweede fonds doet dat niet en vraagt

Opmerkelijke koppen op 16 mei op de voorpagina van Cobouw . 'Bouwteam wil één minister van bouw' naast 'Aannemer wordt overbodig: toeleverancier neemt taken over'. De eerste kop past in het frame van de oude aanbodeconomie van de bouw. De tweede kop stelt dat de bouw een overbodige bedrijfstak van vroeger is. Spannender kun je

Door het derivatengedoe rondom Vestia, fraude, salarissen en nog wat andere incidenten, staat de reputatie van corporaties enorm onder druk. Het ontbreekt er nog maar aan dat er op de radio commercials zijn te horen, waarin de plofkippen van de woningcorporaties hardhandig door de Woonbond worden neergesabeld.

In mijn zaterdagse lijfblad werd recent de wereldwijde crisis op de woningmarkt geanalyseerd. Hoe komt het toch dat die prijzen zo gierend opgelopen zijn om vervolgens weer kaarsrecht naar beneden te storten? De verklaring is eigenlijk wel erg mooi: The price increases the last time were brought on by some massively unrealistic expectations.

Terwijl de verhuiswagens van de FIOD, over landweggetjes slingerend, de boedel van de treasurer van Vestia veiligstellen en Tweede Kamerleden schrijven aan de opdracht van de enquêtecommissie, heeft een woningbouwvereniging in de kop van Noord-Holland een feestelijke avond belegd. Met muziek, stadsdichter en debat met landelijke coryfeeën. Aanleiding is het nieuwe beleidsplan van de vereniging.

In een crisis lukt het niet om oplossingen te bedenken als mensen vasthouden aan oude patronen. Deze 'frames' hebben ons vastigheid gegeven in de pre-crisis situatie en we zijn gewend, meestal vrijwel routineus, om volgens die patronen te denken en te handelen.

Tot ieders grote verrassing komt er een parlementaire enquête naar woningcorporaties. Wat die commissie precies gaat doen is nog niet bekend, maar meestal levert zo'n enquête een mooi kijkje in de keuken van een sector en/of een deel van de overheidsorganisatie op.

In het Tiel van na de oorlog werd het lokale beleid nog lokaal gemaakt. Regels waren overwegend lokale regels, die aansloten bij wat in Tiel nodig was. De rol van de lokale elite was daarbij erg belangrijk. Zij waren initiatiefnemer, maar ook vaak betrokken bij de uitvoering en het beheer. In het boek 'No Satisfaction'