Hörmann is bij veel partijen in de bouw vooral bekend als garagedeurenfabrikant, als Europees marktleider in dat segment. Maar dat beeld doet het bedrijf tekort, vindt Bert Verrips, Head of Sales B2B bij Hörmann. “We hebben wereldwijd meer dan 40 gespecialiseerde fabrieken die samen tientallen productgroepen maken: van industriedeuren en dockequipment tot stalen veiligheidsdeuren, hekwerken, slagbomen en speedgates. Garagedeuren zijn één onderdeel van een veel breder portfolio.”
Markt verandert, Hörmann gaat mee
Die breedte wil Hörmann veel duidelijker laten zien, en dat vraagt om een andere manier van presenteren, legt Verrips uit. “We zijn van oudsher heel erg een productiebedrijf: elke fabriek maakt een eigen product en is daar enorm in gespecialiseerd. Maar de markt vraagt niet meer zo om losse producten, maar om concepten.” Zo heeft een logistiek pand behoefte aan een samenhangend concept van docksystemen, shelters en snelloopdeuren. “De producten komen vaak uit meerdere fabrieken, maar voor de markt moeten ze samenkomen tot één aanbod.”
Die omslag is ook nodig omdat de markt zelf verschuift. De bouw van nieuw logistiek vastgoed is in enkele jaren tijd flink afgenomen. Tegelijk groeien andere segmenten: food, revitalisering van bestaand vastgoed, en veiligheid en kritische infrastructuur, mede door meer aandacht voor weerbaarheid, veiligheid en continuïteit. Voor dat laatste segment levert Hörmann onder meer stalen veiligheidsdeuren met de relevante CE-markeringen. “We zijn ook sterk in die andere segmenten, met dezelfde productkennis en kwaliteit.”
'Duurzaamheid zit voor ons vooral in hoe lang een product daadwerkelijk meegaat'”
Wat is duurzaamheid nu echt?
Een onderbelicht deel van het profiel is volgens Verrips de werkelijke levensduur van de producten. De grootste duurzaamheidswinst zit niet alleen in energieverbruik, maar ook in de verlenging van de technische levensduur van bouwcomponenten. “Veel duurzaamheidsmaatregelen zijn inmiddels gemeengoed geworden. Maar duurzaamheid zit voor ons vooral in hoe lang een product daadwerkelijk meegaat.”
Verrips illustreert dat met een huishoudelijk voorbeeld: een staafmixer is in de basis een elektromotor met een knop die niet kapot hoeft te gaan. “Toch hebben we er bij ons thuis in zes jaar al drie versleten, van een gerenommeerd merk.” Hetzelfde patroon ziet hij bij industriedeuren: stalen kabels die bij veel concurrenten iedere vijf tot zes jaar vervangen moeten worden.
“Bij Hörmann zijn vergelijkbare onderdelen echter zo gebouwd dat dat niet standaard nodig is. Onze producten zijn ontworpen voor een lange technische levensduur en kunnen, bij passend gebruik en onderhoud, decennialang meegaan. Dat scheelt over de hele levensduur van een pand een hoop staal en afval. Voor opdrachtgevers wordt de totale prestatie over de levensduur steeds belangrijker.”
Dit artikel is gesponsord door Hörmann.
