De recente schorsing van Bureau Kwaliteitsborging legde 1.200 bouwprojecten stil. De rechter draaide de schorsing later deels terug, maar de onzekerheid blijft. Bouwer Bart Meppelder zit er middenin; bij de bouw van zijn eigen woning huurde hij deze borger in. "Het borgingsplan blijkt niks meer waard."
In een kort geding bepaalt de rechter dat de schorsing van Bureau Kwaliteitsborging deels onterecht is. De borger mag dus door met haar ruim 1.200 lopende projecten.
Dat de in 2024 ingevoerde Wet kwaliteitsborging (Wkb) nu al aan herziening toe is zal niemand verrassen. Dat projectontwikkelaars en bouwbedrijven bij deze herziening ook meer invloed krijgen dan bij de uitwerking en invoering van de Wkb is evident. De recente schorsing van drie erkende kwaliteitsborgers en de daarmee samenhangende vertraging van bouwprojecten toont de noodzaak tot een herziening aan.
Een week nadat de bouw schrok van de schorsing van drie kwaliteitsborgers, is opnieuw een borger geschorst.
De schorsing van drie kwaliteitsborgers, waaronder één van de grotere van Nederland, zorgt voor onrust onder bouwers en gemeenten. Potentieel lopen 1.300 woningbouwprojecten vertraging op.
De toezichthouder op kwaliteitsborging in de bouw wil de Wkb versneld uitrollen, maar constateert tegelijkertijd dat kwaliteitsborgers en instrumentaanbieders nog tekortschieten. Hoe rijmt dat met elkaar? "Het is veel werk om meerdere stelsels tegelijk draaiende te houden."
De kosten voor een bouwvergunning kunnen tienduizenden euro's verschillen per gemeente, terwijl het niet altijd duidelijk is waarom. Vereniging Eigen Huis wil graag een landelijke rekenmethode voor leges.
Nu de Wkb twee jaar van kracht is, durft toezichthouder TloKB wel te stellen dat het nieuwe stelsel werkt. Met als resultaat een hogere bouwkwaliteit. Toch vraagt de praktijk nog wel om een aantal verbeteringen, menen gemeenten, kwaliteitsborgers en de TloKB zelf.
GesponsordDe overgang naar de UAV-GC 2025 brengt ingrijpende veranderingen met zich mee. Ze raken de hele bouwsector en met name het uitvoerend bouwbedrijf. De nieuwe spelregels vragen om aanpassingen in werkwijze, contractvorming en risicobeheersing.
GesponsordBouwprojecten lopen vast, capaciteit ontbreekt en regelgeving is complex. De InterGarant Groep ziet voor deze uitdagingen een oplossing: slimmer werken, AI tooling gebruiken en specialisten weer inzetten waarvoor ze geleerd hebben. "Door het slim samenbrengen van kennis en kunde kunnen we veranderingen in het hele proces bewerkstelligen, van initiatief tot oplevering. Uiteindelijk willen wij de hele keten meekrijgen. Het gaat pas echt impact creëren als alle partijen meedoen."
