Van een onzer auteurs

Het Britse bouwschandaal, waarbij meer dan honderd bedrijven met torenhoge boetes werden opgezadeld, lijkt als een kaartenhuis in elkaar te zakken.

In deze krant stond 9 maart jl. een opinie van Alle Elbers van PRC. In dit stuk plaatste Elbers kanttekeningen bij onder andere de rol die de overheid volgens Uneto-VNI zou moeten spelen bij de ontwikkeling van Energy Service Companies (ESCo's). Helaas bevat de opinie van Elbers een aantal misvattingen:

Met de inwerkingtreding van de nieuwe kraakwet per 1 oktober 2010 levert kraken een misdrijf op. Politie en justitie zijn bevoegd om een gekraakt pand binnen te treden en te ontruimen. Vóór de inwerkingtreding van de nieuwe kraakwet was kraken slechts verboden indien dat gebeurde binnen een jaar na leegstand en waren politie en justitie niet bevoegd om tegen kraak op te treden. .Slechts middels het voeren van een civiele procedure kon de ontruiming van een gekraakt pand worden bewerkstelligd.

Het staat zo fraai in het regeerakkoord van het kabinet-Rutte: een 'Green Deal' met het bedrijfsleven.

Dat blijkt uit een steekproef van Loyalis. Veel werkgevers betalen daardoor in 2011 mogelijk te veel WGA-premie. Het kan daarbij om forse bedragen gaan. Tot 0,5% van de premieplichtige loonsom. Betaal niet te veel en laat Loyalis vrijblijvend uw WGA-beschikking controleren. Al meer dan 100 werkgevers hebben onze expertise inmiddels ingeschakeld. In 80% van die

Een consortium van BAM Nuttall en Kier is gekozen tot 'preferred bidder' voor de eerste werkzaamheden voor de bouw van een nieuwe kerncentrale in het Zuid-Engelse Somerset. Met de klus is een bedrag gemoeid van rond de 120 miljoen euro. Dat melden de Britse bouwvakbladen uit bronnen 'rond de opdracht'.

Minister de Jager van Financiën is enthousiast over PPS, dit blijkt uit zijn brief aan de Kamer van 8 maart j.l. Het is positieve taal over "investeren in de kracht van Nederland met een scherp oog op de overheidsfinanciën, gerealiseerde meerwaarde door middel van het toepassen van PPS van € 700 miljoen en ambities om de voordelen van DBFM(O) beter te benutten". Dat is een beleidsverandering vergeleken met een aantal jaren geleden, constateert Willem Vermeend.

Zijn corporaties dom? 18 jaar geleden werkte ik als beleidsmedewerker bouwmarkt bij de VNG, op de afdeling Volkshuisvesting en bouwzaken. De twee poten van de afdeling waren ieder druk bezig met belangrijke omwentelingen. De volkshuisvesters met de bruteringsoperatie, de bouwzakers met het nieuwe Bouwbesluit. En ik vertegenwoordigde de gemeenten als opdrachtgevende partij in de bouw,

Hoe beheers je alle verschillende processen binnen een grote projectorganisatie, processen die veelal naast elkaar lopen? Deze vraag doemde op voor de samenwerkingspartners van het Combiplan Nijverdal (tunnel Nijverdal). De combinanten hadden hun eigen managementsystemen en beheersmethodes, die niet of onvoldoende op elkaar aansloten waardoor beheersing en efficiëntie ver te zoeken was. En dat terwijl juist bij zo'n grootschalig project beheersing van processen van essentieel belang is. Maar hoe bereik je dat met zoveel verschillende participanten en systemen? De wil was er, de noodzaak lag er, de oplossing: ISO 10006. Uniek, want het is voor het eerst dat voor een infrastructureel project de projectorganisatie met de ISO 10006-richtlijn in kaart is gebracht.

Een prefab voorzetgevel op maat maakt het mogelijk oudere huizen beter te isoleren en vergemakkelijkt bovendien het aanpassen van de technische installaties.