Lenny Vulperhorst

Ontwikkelaars hebben gefloreerd dankzij de beschikbaarheid van grond en kapitaal

Het boek van Van der Boon en Van der Marel over de vastgoedfraude is een onthutsend verhaal over foute mannen

De Regieraad Bouw vierde afgelopen week zijn einde

Onze samenleving vroeg eerst om legaliteit

Het is goed nieuws dat de nieuwbouwsteun die het ministerie van VROM geeft om woningbouwprojecten alsnog gerealiseerd te krijgen, faalt.

Portaal is een van de merkwaardigste Nederlandse woningcorporaties. Groot, de vierde van Nederland met 54.000 woningen. Voortgekomen uit overwegend leuke stedelijke corporaties. Actief in een toevallige verzameling steden langs de Rijn en de Limes en belast met een instabiele bestuurlijke structuurZo hebben de twee bestuursvoorzitters uit de beginjaren van deze eeuw het veld moeten ruimen. De eerste vanwege ruzie en discussie over integriteit. De tweede omdat hij het niet kon vinden met zijn collega-bestuurder. Met de komst van Bert Keijts per 1 januari 2010 lijkt stabiliteit niet langer het probleem. Keijts is een succesvol overheidsmanager. Van volkshuisvesting of wonen in de brede zin heeft hij geen verstand, maar dat is niet erg. Gelukkig heeft hij er zin in: "Een prachtige nieuwe taak waar ik 'zakelijkheid' kan verbinden met een grote maatschappelijke uitdaging 'samen bouwen aan een kansrijke toekomst voor mensen en buurten'." De belangrijkste twee opgaven die Keijts zal moeten agenderen, gaan over het bestaansrecht van Portaal. De eerste is de mythe van de synergie. Wat is de meerwaarde van een holding die bestaat uit corporaties van Leiden tot Nijmegen? Dat is nu een groot geheim. De tweede is de lokale verankering en de slagvaardigheid van de lokale vestiging. Of zoals een wethouder van Arnhem eens zei: "Als ik een probleem heb, bel ik eerst Volkshuisvesting. Die snappen waar het over gaat, die zijn van hier. Daarna bel ik Vivare, want die is aan de regio gebonden. Portaal bel ik als laatste." Keijts heeft de laatste jaren gewerkt aan de verandering van Rijkswaterstaat en de Bouwdienst. Kerntaken. Afslanken. Uitbesteden en samenwerken. En vooral geen flauwekul. Die ervaring helpt bij de belangrijkste strategische keuze, die Portaal te maken heeft. Defuseren en terug naar de bewoners in de steden. Of een toonaangevende landelijke corporatie met betekenisvolle lokale vestigingen worden.

Waarom worden in de vastgoedwereld grenzen niet zo nauw genomen? Een hoofdverdachte in de vastgoedfraudezaak zegt in Het Financieele Dagblad: "Wij zijn fatsoenlijke mensen

Een bouwondernemer wil in deze barre tijden een vervallen landhuis restaureren en heeft vergunning gekregen om alvast een aantal oude populieren te kappen

In de komende jaren gaat het in de woningbouw om kapitaal, kennis en wendbaarheid als kritische succesfactoren

Een van de werkgroepen van het kabinet moet het wonen uit de knoop halen? Dit probleem is zo ingewikkeld dat alleen simpele oplossingen helpen