Op 18 oktober 2011 debuteerde ik op deze plek als columnist. Even daarvoor had in Cobouw een kritisch verhaal gestaan over de rol van commissarissen bij woningcorporaties. Ik werd in dat artikel geciteerd en dat heeft toen de weg naar een vaste plek in deze krant en later op de website geplaveid. En nu is dit de laatste.

Het is een van de grootste woningbouwprojecten van de laatste jaren. In Eindhoven worden de komende jaren ruim zevenhonderd studentenwoningen gebouwd. Een ongewone combinatie met corporatie Woonbedrijf en Heijmans - met een groep onderaannemers - haalde de opdracht binnen. "Jee, wat is dit een mooi project."

Twee bouwbedrijven bepalen mee wat en hoe corporatie Oosterpoort gaat bouwen en onderhouden. "Het is echt de meest vergaande vorm van samenwerking tussen een corporatie en bouwers."

Mourik voegt drie van haar infrabedrijven samen tot Mourik Infra BV. Door de bundeling van deze activiteiten speelt het bedrijf in op de groeiende markt van complexe projecten.

Hemubo gaat met vijftig toeleveranciers en andere bouwpartners voor vijf jaar een strategische alliantie aan met als doel projectoverstijgend te werken en ruimte scheppen om te innoveren. "Door een langetermijnrelatie met elkaar aan te gaan kun je op projectniveau meer van elkaar vragen", zegt Tom Bergmans, directeur van Hemubo. 

Een collega is 10 minuten vertraagd. Het doornemen van het verslag en de acties van de vorige vergadering leidt tot herhaling van de discussie. Dezelfde stokpaardjes komen op tafel en de besluitvorming gaat moeizaam. Uiteindelijk is er nog een half uur over voor het daadwerkelijke overleg, want een andere collega moet naar een belangrijke volgende meeting.'