Infra-aannemer Van Gelder begint 2025 met de overname van branchegenoot Vermeulen. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) moet nog wel haar zegen geven over de deal die de bedrijven vlak voor de feestdagen bekendmaakten.
Tal van ondernemers bereiken ooit het punt waarop ze beseffen: het bedrijf moet niet groter worden, anders verlies ik het overzicht. Voor Robbert van de Sande (50), directeur van De Kok Bouwgroep, is dat precies nu het geval.
Ook onder de paraplu van Ballast Nedam heeft Willems Bouwbedrijf zijn identiteit als Limburgs familiebedrijf overeind weten te houden. De overname biedt nieuwe kansen, maar schaarste aan personeel en netcongestie zijn een sta-in-de-weg voor al te grote groeiambities.
Roel van Elk (45) verkocht een meerderheidsbelang van zijn bedrijf Elk Groep aan private-equityhuis Waterland. Nu wil hij een van de grootste onderhoudsbedrijven van Nederland worden én het meest innovatieve. "Traditionele bouwbedrijven zijn echt verschríkkelijk."
Groei is geen primaire doelstelling van de Van Herk Groep uit Sliedrecht. Wel snel, betaalbaar en duurzaam bouwen, met - altijd - de eindgebruiker in het achterhoofd. "Mensen gaan bij ons vóór gebouwen. Dat zit in onze cultuur", zegt directeur Arno Hokke.
Na een aantal mindere jaren gaat het de A.Hak Groep weer voor de wind. Onder meer de energie- en watertransitie spelen de ondergrondse infrabouwer in de kaart.
Van 't Hek investeert en breidt zijn palet uit. De omzet kreeg in 2023 wel een knauw, maar over 2025 is Ted van 't Hek ronduit positief. Emissieloos bouwen wordt meer ingebed en het Caribisch gebied lonkt. "Dat zijn mooie markten waarin we ons kunnen onderscheiden."
Na het slagveld van de DBFM-contracten, koerst de infrasector af op realistischer vormen van samenwerking, constateert Peter Berdowski. Verwacht vooral geen blauwdruk voor Nederland in het jaar 2100 van de 'pragmatische intellectueel' aan het roer van Boskalis.
Voor het eerst sinds lange tijd is VolkerWessels het grootste bouwbedrijf van Nederland. "Daar hoef je mij niet voor te feliciteren", zegt ceo Alfred Vos schouderophalend. "De mensen die het echte werk doen, zijn veel belangrijker."
Het werk van commissarissen verandert. Een goede commissaris inspireert, vermijdt 'governancedrift' en 'bloedgroepdenken', stelt kritische vragen en zet zo nodig ook door. Een doortastende commissaris had een verlies van 250 miljoen euro kunnen voorkomen.
