nieuws

Generatie Y staat in startblokken

bouwbreed

Juist in deze tijd doen ondernemers er volgens Karen te Lintelo en Jan Straatman goed aan hun aandacht te richten op human capital. Hoe anders zorgt zij ervoor dat de generatie Y, hoogopgeleide, ambitieuze en zelfverzekerde mensen, echt een belofte is voor de toekomst.

Strategische beslissingen zoals het ontslag van medewerkers worden
weloverwogen en met pijn in het hart genomen. Het afscheid moet zo soepel en
netjes mogelijk verlopen, maar het blijft voor alle partijen een vervelende
zaak. Hoe zal uw (voormalig) medewerker zich de periode bij uw bedrijf
herinneren? Wat vertelt hij over uw bedrijf in een volgend sollicitatiegesprek?
Zal hij op feestjes neefjes en nichtjes aanraden om een opleiding bouwtechnische
bedrijfskunde te volgen, of raadt hij iedereen af te kiezen voor een carrière in
de bouw? (ex)Medewerkers zijn belangrijke ambassadeurs voor de sector, tenminste
als ze een positief verhaal hebben. De aantrekkelijkheid van de sector is juist
nu een belangrijke issue. Uit onderzoek van Balance & Result -in opdracht
van de Regieraad Bouw – blijkt dat daar nog veel winst te behalen is. Bouwen kan
de sector als geen ander, maar het arbeidsproces lijkt een stuk lastiger te
managen. Medewerkers zijn vooral niet tevreden over de loopbaanmogelijkheden,
arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en de balans tussen werk en privé.
Werkdruk is een grote boosdoener; onder druk vervagen principes en is er geen
tijd of aandacht voor deze aspecten. Toch kiest slechts 2,5 procent van de
mensen die de bouwsector verlaten voor een carrière in een andere bedrijfstak.
De sector zal deze economische crisis te boven komen. Op de beurzen dienen de
eerste tekenen van economisch herstel zich voorzichtig aan. Wederom vraagt dit
om strategische besluitvorming ten aanzien van personeel. Als de economie uit
het dal gekropen is, heeft de sector veel mensen nodig. Niet alleen om antwoord
te geven op de stijgende vraag, maar ook om invulling te geven aan de nieuwe rol
van diverse partijen uit de keten of om de vervangingsvraag aan personeel op te
vangen. Het antwoord zal van jonge, enthousiaste mensen moeten komen. Maar het
zal er toch niet op uitdraaien dat de jonge generatie de bouw dan al de rug
heeft toegekeerd?

Generatie Y

Generatie Y staat te springen om zijn steentje bij te dragen aan de
ontwikkeling van de bouwsector, die ook zij een warm hart toedragen. De
hoogopgeleide, ambitieuze en zelfverzekerde generatie legt de lat hoog. Snel
carrière maken, met behoud van flexibiliteit in arbeidsvoorwaarden en
arbeidstijden kenmerkt deze generatie. Zij is zich bewust van haar talent en
toegevoegde waarde en verwacht een eerlijke kans van haar werkgever. Dit is even
wennen voor menig manager of (hr) professional die zelf van een andere generatie
is en de jongeren ongeduldig en verwend vindt. Moet de bouw een mentaliteit als
deze dan zomaar accepteren? Heeft de sector zelf niet bijgedragen aan dit
‘hippe’ gedrag, door in “vette jaren” (te) grote beloftes te doen ten aanzien
van arbeidsvoorwaarden en carrièreperspectief? Hoe het ook zij, de nieuwe
generatie staat in de startblokken en laat van zich horen. De sector moet juist
nu inspelen op hun verwachtingen om te zorgen dat zij daadwerkelijk de belofte
is voor de toekomst. De bouw kan zich proactief opstellen om volgende generaties
te enthousiasmeren voor een carrière in de bouw. Ook kan de sector zich
ontwikkelen tot aantrekkelijke werkgever. In het onderzoek van Balance &
Result zijn speerpunten benoemt voor een aantrekkelijke bouwsector. Daarover in
een volgend artikel meer…

Workshops

De Regieraad Bouw organiseert in september en oktober een serie workshops
onder te titel ‘Modern personeelsbeleid’. Voor meer informatie en het
onderzoeksrapport:
www.regieraadbouw.nl.

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels