artikel

1917,1929,1945,1968,1989,2008

bouwbreed Premium

In Spanje was de vastgoedsector in 2007 goed voor 43 procent van het bruto nationaal product. Wie nog eens wil nalezen hoe het daar zo mis kon gaan, verwijs ik naar de laatste New Yorker . Een samenvatting: de vastgoedballon werd gevuld met geld uit Noordwest-Europa en de VS. Dat ging naar Spaanse banken. Die […]

In Spanje was de vastgoedsector in 2007 goed voor 43 procent van het bruto nationaal product. Wie nog eens wil nalezen hoe het daar zo mis kon gaan, verwijs ik naar de laatste New Yorker . Een samenvatting: de vastgoedballon werd gevuld met geld uit Noordwest-Europa en de VS. Dat ging naar Spaanse banken. Die gaven dat vervolgens door aan vastgoedondernemers. En aan kopers. Toen dat geld geen verdiend, maar geleend geld bleek te zijn, ging het mis. Er was geen geld. Paul Krugman (historicus in Oxford) zegt in zijn laatste boek Merchant, Soldier, Sage dat we 2008 in de toekomst in het rijtje plaatsen van 1917, 1929, 1945, 1968 en 1989. Jaren waarin er sprake is van een keerpunt. De vraag is of de leiders die in 2008 aan het roer stonden, de beste stuurlui zijn om ons in dichte mist over onbekend water naar een nieuwe oever te brengen. Wim Laverman van Building Business verwoordt dat in zijn laatste redactioneel voortreffelijk: een nieuwe leider heeft vooral verbinding met de wereld om ons heen. Mooi is dat tegelijkertijd in dat blad direct de nieuwe generatie aan het woord komt, getoond wordt dat er wel degelijk projecten (zij het kleinschalig) van de grond komen en dat alleen een mooie combinatie van pragmatisme, nieuw realisme en optimisme ons verder zal brengen. Succesfactoren zijn ook al benoemd. Locatie. Niet bediende marktsegmenten. Inspraak bewoners. Sociale media. Co-Green. Architectuur. En fasering. De verandering hangt in de lucht. Wie zijn oren wijd openzet (bijvoorbeeld op het afscheid van Jan van der Moolen) hoort dat het maar over een ding gaat: wat kan er veel als er niets meer kan.

Reageer op dit artikel