Van een onzer auteurs

Het is voor veel partijen nog een hele zoektocht. Hoe kunnen we nog samenwerken met een opdrachtnemer als we kiezen voor een geïntegreerd contract? De kern van een dergelijke overeenkomst is immers dat de opdrachtgever afstand moet nemen en veel taken en verantwoordelijkheden aan de opdrachtnemer moet overlaten. Mag je dan nog wel samenwerken?

Archeologen, funderingsexperts en hijsspecialisten werken samen aan de berging van een middeleeuwse kogge en twee andere schepen die bij Kampen op de bodem van de IJssel liggen. Dat is noodzakelijk om de geplande zomerbedverlaging in het kader van 'Ruimte voor de Rivier' te kunnen uitvoeren.

In bijna een recordtijd hebben maar liefst 111 partijen in de bouw, corporatiewereld, toeleveranciers en gemeenten zich achter de Stroomversnelling Brabant geschaard. Met het ondertekenen van de zogenoemde Brabant Deal staan ze aan de lat gezamenlijk de komende twee jaar duizend woningen nul-op-de-meter te maken. Peter Linders, kwartiermaker, snapt die voortvarendheid wel.

In Utrecht vindt donderdag het jaarcongres plaats van het Centraal Overleg Bouwconstructies, kortweg het COBc. Het COBc is een werkgroep binnen het Bouw- en Woningtoezicht die zich met name richt op constructieve veiligheid.

Toen ik tien jaar geleden de overstap maakte van een ingenieursbureau naar Rijkswaterstaat, merkte ik dat mijn nieuwe collega's écht dachten dat ik financieel een enorme buiteling maakte, want die adviseurs verdienen toch zoveel! Nu, als directeur bij NLingenieurs, merk ik dat er nog steeds onduidelijkheid bestaat over de opbouw van onze tarieven.

Wat zouden we het als sector graag iets meer voor het zeggen willen hebben. Niet om de totale macht te hebben natuurlijk, maar om flexibeler in te kunnen spelen op de vragen die er in de markt leven. Flexibiliteit is het sleutelwoord in deze moderne tijd. In plaats daarvan raakt de bouwsector steeds meer verstrikt in een keurslijf van wetten en regels. Een keurslijf dat volgens Nico Rietdijk met een nieuwe 'ladder' erbij steeds meer gaat knellen.

Iedere dag is er wel weer een team actief om aanbiedingen van ingenieursbureaus of aannemers te beoordelen. Sinds de Aanbestedingswet 2012 is emvi (economisch meest voordelige inschrijven) volledig ingeburgerd en worden aanbiedingen zowel op prijs als op kwaliteit beoordeeld. Het hierbij beoordelen van de kwaliteit is een kunst op zich.

Concurrentie tussen steden is van alle tijden. Menige stad zet zich als 'smart city' in de etalage. Het is onderwerp voor menig oploopje of symposium. Toch blijft de vraag wat steden slim(mer) maakt en of concurreren op slimheid wel zo verstandig is.

De markt verandert snel. Zeer snel. De klantvraag staat centraal en het belang van 'soft skills' neemt toe. Sterker nog: zijn voorwaardelijk geworden voor het tenderen en realiseren van een project. Respecteer de keuzes van een ander - want goedkoop is meestal duurkoop - en dat respect verdient zich altijd terug. Een verdienmodel op zichzelf dus, stelt Rutger van der Werf, tendermanager bij Hurks.

Afgelopen september publiceerde staatssecretaris Mansveld van infrastructuur en milieu het Plan van Aanpak 'Maatschappelijk Verantwoord Inkopen' (MVI). Een term die langzaamaan 'duurzaam inkopen' vervangt, omdat het naast 'planet' de doelen 'people' en 'profit' beter afdekt. Het kabinet wil MVI effectiever en efficiënter gebruiken om bij te dragen aan beleidsdoelen. Eén van de instrumenten die hiervoor ingezet kan worden is 'maatschappelijk aanbesteden'.