Ton Verheijen

Aannemersbedrijf Bramer uit Vriezenveen wordt eigenaar van bezinningscentrum De Zwanenhof in Zenderen. Schuldeiser Bramer en eerste hypotheekhouder Merwestreek kochten het hele project uit het faillissement. "Om een nog grotere afboeking te voorkomen, besloten we tot aankoop over te gaan."

Het Bouw en Techniek Innovatiecentrum (BTIC) bestaat één jaar. Reden om feest te vieren is er niet want de beloftes zijn maar half uitgekomen. Innoveren is dan ook lastig in een sector die zwaar versnipperd is en bijna net zo streng wordt gereguleerd als de ruimtevaartindustrie, stelt Richard Mulder: "De versnippering wordt gekoesterd als een concurrentievoordeel. En áls we uit de band willen springen, kan het niet of mag het niet."

Familiebedrijf Griekspoor in Nieuw-Vennep wil topsport bedrijven in civiele techniek. Oké, het is een joekel van een cliché, maar bepaald niet uit de lucht gegrepen. De topsportmentaliteit zit er diep in bij de familie Griekspoor, die veel van zichzelf eist, en veel van anderen. Elke dag beter worden is de grote kunst. Technisch-directeur en perfectionist Frank Griekspoor legt uit hoe dat zit.

Met 165 medewerkers levert VDM Woningen 200 tot 250 geprefabriceerde houten woningen per jaar af. Omzet: 40 miljoen euro. Opschalen kan, maar dat moet dan wel met de complete productieketen. En dat is lastig vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. Dus groeit het bedrijf gecontroleerd en rollen de vurenhouten woningelementen op kruissnelheid van de band.

Eén zuchtje tegenwind en bedrijven zonder financiële reserves raken snel door hun liquide middelen heen. Ze rekenden zichzelf rijk maar worden nu keihard met de neus op de feiten gedrukt. Bij VDR Bouwgroep werkt dat anders. Minimaal 70 procent van de winst blijft in het bedrijf en is deels bestemd voor duurzame inzetbaarheid en winstgratificatie. Algemeen-directeur Luc Baltus en controller Laurens Potters lichten toe hoe ze koersen in crisistijd.

Hoe geven kleinere aannemers invulling aan het protocol 'Samen veilig doorwerken'? Met de nodige vindingrijkheid, zo blijkt. Helder plexi­glas is het nieuwe goud. En inloggen vanuit de cloud blijkt verdomd handig. Maar samen borrelen op vrijdagmiddag wordt node gemist.

Steeds meer bouwbedrijven kiezen voor augmented en virtual reality. Bouwpartners zien in 3D waar ze over praten en begrijpen elkaar beter. De fouten die ze maken in de virtuele wereld, maken ze niet meer in het echt. Omwonenden krijgen in 3D een realistisch beeld van de toekomst. En stakeholders zien waar ze (niet) aan beginnen. "Hoe hoog is 215 meter?"

Een digitale variant die synchroon loopt met het fysieke gebouw wordt steeds gebruikelijker. In deze zogenaamde digital twin is werkelijk alles opgenomen wat een gebouw een gebouw maakt, zo stelt Collin van Kooten van CAD & Company. "Tot op het kleinste niveau. Hoe vaak gaat een deur open en dicht?"

BIM vraagt om andere competenties van de medewerkers. Dat stelt Patrick Kluin van ICN Solutions. Softskills zijn onmisbaar geworden. Een modelleur die niet kan managen, prijst zichzelf uit de markt. "Stroomlijnen van het bouwproces" is een taak geworden voor elke medewerker.

Zet tien vakmannen die elkaar niet kennen in een bouwkeet, vraag hen samen een project te bouwen en je weet één ding zeker: ze gaan het wiel uitvinden. Dit gebeurt dagelijks in de bouw. Volkomen onzinnig, stelt Aart Wijnen, directeur bij De Twee Snoeken: "Domme dingen kunnen we wegautomatiseren."