Jan Smit

Leaseauto's. Zzp'ers die de hoofdprijs vragen. Aannemers die met tegenzin zwichten voor buitenlandse vaklieden. Ook bij detacheerders en uitzendbureaus in de bouw begint het te wringen. Een rondje langs grote en kleine spelers. "Sorry, we hebben nu geen tijd."

Vacatures zonder functieomschrijving. Een platte organisatie. Talent managen als in een voetbalteam. "Niet iedereen hoeft in de spits." Plegt-Vos heeft een bijzonder personeelsmanagement. Rachel van Raan-Boensma, hoofd HRM bij deze middelgrote, ontwikkelende bouwer, weet daar alles van. Een interview.

Het klimaatakkoord van Parijs is hem niet ambitieus genoeg. Het Bouwakkoord evenmin. "We doen wat mogelijk is in plaats van wat nodig is." Maak kennis met architect en visionair Thomas Rau, een van de meest radicale bouwmeesters van Nederland en keynote spreker tijdens de Praktijkdag Cobouw Circulair.

Agressief op overnamepad? De onderneming verkopen? Personeel wegkapen bij de concurrent? Jonathan Schagen, directeur-eigenaar van de Schagen Groep (ontwikkelende bouwer, infrastructuur), moet er niet aan denken. Aan ambities geen gebrek. Maar alles met beleid. Net als bij zijn voorgangers. Portret van een robuust bedrijf met een al even stabiele, jeune voorman.

Er verandert veel in de bouw, een sector waarin nooit zoveel veranderde. Maar wát verandert er precies? En wat moeten bouwers doen om overeind te blijven? Drie innovatie-experts zetten een stip op de horizon.

Hoofdkantoor: Zwolle Omzet: 138 miljoen Aantal medewerkers: 324 Activiteiten: woningbouw, utiliteitsbouw, projectontwikkeling, grond-, weg- en waterbouw Bestuursvoorzitter: Jonathan Schagen

De animo onder jongeren voor een vakopleiding in de bouw neemt weer toe. Dat blijkt uit een eerste inventarisatie onder aanbieders van bol- en bbl-leertrajecten.

Voor de tweede keer heeft Jan Kersten deurenfabrikant Kegro, zijn geesteskindje, teruggekocht. Het in Groesbeek gevestigde bedrijf krijgt een facelift die de productie moet doen verdubbelen en de reputatie de glans van weleer moet terugbezorgen. Dat gaat hem lukken, zegt hij zelfverzekerd. "Als je er maar bovenop zit; het gaat om de details."

Zorgen voor harmonie, verbinden. Zowel in- als extern. Dat is een van de en misschien zelfs wel dé belangrijkste uitdaging voor de op 1 juni bij sloop- en afvalbedrijf Beelen Groep als ceo begonnen Adriaan Vis. "Wij moeten de plaats innemen die recht aan ons doet." Interview met een aimabele no-nonsense manager.

De sloopsector staat aan de vooravond van een fusie- en overnamegolf. De concurrentie is heftig en er zijn veel kleine spelers die het op eigen kracht niet gaan redden.