Biense Dijkstra

Je kunt zeggen wat je wilt, maar de crisis heeft ons zeker ook veel goeds gebracht. Het heeft ons bijvoorbeeld aan het denken gezet over of we wel de goede dingen doen, ons innovatieteam is tijdens de crisis tot wasdom gekomen en in de afgelopen periode zijn we erachter gekomen dat we de klus inmiddels met een nieuwe generatie moeten klaren.

Als organisator van de Friese vastgoedborrel ontvingen we onlangs onze vastgoedrelaties in Leeuwarden. Daar deelden we onze visie op de duurzame toekomst: het proces van aannemer naar aanbieder. Een visie, waarbij je als bedrijf investeert in kennis.

Daar zit je dan, achter je bureau ná de dag van de duurzaamheid. Die ándere 364 dagen zijn immers de belangrijkste dagen om er iets mee te doen, maar we zijn weer eens in vertwijfeling achtergelaten. Door al die mensen met de beste bedoelingen.  

Tijdens de vakantie zagen we veel berichten voorbij komen over een mislukte Stroomversnellingsdeal. Direct betrokkenen, buitenstaanders en journalisten deelden hun mening. Zo ook recentelijk bij het opnemen van gas in de Energieprestatievergoeding. Ik had mij voorgenomen niet meer te schrijven over de Stroomversnelling, maar deze dwaze wending van onze politiek geeft voldoende inspiratie.

De kranten staan er vol van: het schrijnende tekort aan woningen, een te laag bouwtempo en te weinig vaklieden om de capaciteit te vergroten. Anno 2016 is er in veel gevallen nog steeds sprake van een vraag-gestuurde markt.

In de Cobouw stond een artikel waarin Maxime Verhagen stelt dat de mindset van niet-delen in de bouw echt om moet: "Wat mij sinds ik in de bouw begon altijd heeft verbaasd, is dat men in de bouw altijd de kaarten voor de borst houdt. Bang is voor concurrentienadeel, innovaties niet wil delen", aldus Verhagen.

Onlangs zijn we uitgenodigd voor de 'Friese kansen'. Een fantastisch initiatief waarin tachtig Friese ondernemers en bestuurders vanuit diverse invalshoeken ideeën bundelen om de regionale economie te versterken. Ook hieraan zie je dat de wereld verandert, er zijn steeds meer mensen die willen samenwerken, en dan ook nog het liefst aan duurzame oplossingen.

In de transformatie van aannemer naar aanbieder zijn vele hordes te nemen. Naast een aantrekkende (weliswaar fragiele) markt toch vasthouden aan de nieuwe principes én investeren in een geïndustrialiseerd eindproduct, vraagt om lef en om vastberadenheid in de bedrijfsvoering.

Begin februari vernamen we dat inframinister Schultz had gezegd dat "de bouwers moesten stoppen met het uitknijpen van onderaannemers". Duidelijke taal waar we het vooralsnog mee zullen moeten doen. Het imago van de branche wordt daarmee onderstreept, en laten we eerlijk zijn daarvoor zijn we zelf verantwoordelijk.

Volop aan de slag in 2016 en het kerstreces bijna vergeten. Bijna, omdat het dievengilde tijdens kerst een projectbezoek bracht. Professioneel als bouwvakkers verklede boeven, die tot twee maal toe dit project bezochten en het steigermaterieel meenamen.