De middag werd geopend door Arno Visser, voorzitter Bouwend Nederland en juryvoorzitter van de Cobouw Bouwvrouw Award, en Debby Kemper-Kouwenhoven, directeur Bouwhuis Zoetermeer.
Eerste spreker Daniëlle de Nijs, ceo van De Nijs Bouw & Ontwikkeling en Bouwvrouw van het Jaar 2025, is duidelijk over haar missie: vrouwen moeten in de bouw hun plek claimen. “Je zit hier omdat je ergens goed in bent. Wees daar trots op en ‘own’ het. Je staat namelijk als vrouw meteen met 4-0 voor.”
Ze geeft vervolgens een persoonlijk inkijkje in haar eerste anderhalf jaar als ceo van een familiebedrijf. De druk van de familienaam is volgens haar altijd voelbaar. “Dat kan zwaar zijn, maar het motiveert me ook enorm om het goed te doen.”
Ze heeft een belangrijke les over leiderschap en bereikbaarheid. “Je kunt wel zeggen dat de deur altijd openstaat, maar voor veel medewerkers voelt die alsnog gesloten. Zorg dus dat je mensen om je heen hebt die eerlijk vertellen wat er speelt. Als ceo krijg je niet meer alles vanzelf mee, ook al denk je van wel.”
Laat je niet uit het veld slaan door vooringenomenheid en aannames. We worden allemaal weleens aangezien voor de receptioniste”
Ook het corrigeren van eerdere beslissingen – genomen door familieleden die haar voorgingen – schuwt ze niet. “Het maakt het soms ingewikkeld, maar als het nodig is voor het bedrijf, moet je het doen.”
Ze sluit af met een relativering voor bouwvrouwen: “Laat je niet uit het veld slaan door vooringenomenheid en aannames. We worden allemaal weleens aangezien voor de receptioniste.”
Problematiek vraagt om lange adem
Annemieke Nijhof, algemeen directeur van Deltares, schetste in een scherpe analyse de grote opgaven waar Nederland en de bouwsector voor staan. Zo waarschuwde zij voor de groeiende problematiek rond funderingen: “Honderdduizenden woningen krijgen de komende jaren te maken met funderingsschade, terwijl er maar weinig gespecialiseerde bedrijven zijn om dit op te lossen. Dat is een enorme opgave én tegelijkertijd een uitgelezen kans voor de bouwsector.”
Wie de kosten voor deze enorme opdracht gaat dragen, blijft volgens Nijhof een fundamentele vraag. “De sector rekent vaak op de korte termijn, terwijl deze problematiek juist een lange adem vraagt.” Die lange termijn wordt volgens haar ook steeds moeilijker te duiden. “De veranderingen gaan zo snel dat data minder betrouwbaar wordt voor voorspellingen. Hoe maak je dan nog beleid op risico’s?”
We moeten van transactioneel naar relationeel werken. “Dat vraagt om vertrouwen en langetermijnrelaties.”
'Tenderen is oorlog'
Nijhof spreekt van een haat-liefdeverhouding met de bouwsector. Liefde voor de impact die de sector heeft op de Nederlandse samenleving. En haat voor de tendercultuur. “Tenderen is feitelijk oorlog voeren: alles draait om winnen, want tweede worden levert niets op.” Dat zorgt voor een perverse prikkel bij opdrachtnemers om op papier de goedkoopste te zijn in een tender. Volgens haar heeft dat geleid tot structureel wantrouwen tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers. “Er worden al jaren financiële beloftes gedaan die niet waargemaakt worden. Daar gaat het structureel mis.” De oplossing ligt volgens haar in een andere manier van werken: van transactioneel naar relationeel. “Dat vraagt om vertrouwen en langetermijnrelaties.”
Juist daar ziet Nijhof een belangrijke rol voor zogenoemde feminiene leiderschapskwaliteiten. “Verbinding leggen is essentieel voor cultuurverandering.” Ze benadrukt dat het niet om geslacht gaat, maar om balans. “Teams hebben zowel feminiene als masculiene kwaliteiten nodig. En de relatie met andere partijen moet centraal staan, niet alleen tijdens de transactie maar zeker ook erna.”
Nijhof doet een welgemeende oproep aan de bouwvrouwen om zichtbaarder te worden. “Doe mee aan verkiezingen zoals de Cobouw Bouwvrouw Award. Luister niet naar je ‘lower ego’ dat zegt dat het niet nodig is. Het is juist wél nodig. De sector heeft jullie hard nodig.”
Actie gevraagd
Net als voorgaande jaren bood de Bouwvrouwen Summit 2026 met persoonlijke inzichten én een stevige sectoranalyse opnieuw stof tot nadenken voor de aanwezigen – en vooral ook: urgentie en actie. Die boodschap was duidelijk geland bij de aanwezige bouwvrouwen.
Annemieke Nijhof nam ons vervolgens mee in het actuele thema ‘water’, waardoor ik mij nu nog bewuster ben van de urgentie. ”
“Het is heel prettig om elkaar als bouwvrouwen te ontmoeten en elkaar (beter) te leren kennen”, aldus Dorien Staal, directeur Virtual Factory bij Dura Vermeer. “Daniëlle de Nijs gaf ons een inkijkje in haar eerste periode als algemeen directeur van het familiebedrijf De Nijs. Haar eerlijkheid en nuchterheid zijn heel ontwapenend en inspirerend tegelijk. Annemieke Nijhof nam ons vervolgens mee in het actuele thema ‘water’, waardoor ik mij nu nog bewuster ben van de urgentie. Ik kijk terug op een waardevol event. Hopelijk zie ik alle bouwvrouwen ook weer terug bij de inzendingen voor de Bouwvrouw van het Jaar 2026 verkiezing!”
Lidewij de Haas - Executive Director BAM Bouw en Techniek is ook enthousiast. “Vrouwen staan met 4-0 voor” – met die scherpe aftrap zat de energie er meteen goed in. “Ik kijk terug op een geslaagd event met inspirerende sprekers die niet alleen wakker schudden, maar vooral het gesprek openden: over echte samenwerking in de sector, slimmer omgaan met risico’s en elkaar beter op waarde inzetten. Food for thought – en vooral: tijd om door te pakken.”
Lees meer:
