Geen enkele dataset laat precies zien wat er aan de hand is in de bouw. Hoe komen de verhalen van Cobouw Pro dan tot stand? Wij zetten daar zeven methodes voor in, die helpen om tóch een helder beeld te krijgen. Die methodes delen we graag met u, zodat u weet hoe wij werken. Daarmee krijgt u ook inzicht in de sterke en zwakke kanten van onze analyses.

Aannemers die tijdelijke bruggen overwegen tijdens renovaties en vervangingen willen vooral weten waar ze financieel aan toe zijn. Maar juist bij dit soort noodoplossingen blijkt dat lastig. Vanwege de projectgebonden specificaties en randvoorwaarden blijft het geven van harde prijsindicaties ingewikkeld. Wat kost dat nu, zo'n tijdelijke brug?

Een fors deel van de bouwbedrijven werkt minder met zzp'ers uit angst voor naheffingen van de Belastingdienst. Zij die wel doorgaan met zelfstandigen passen de contracten met zzp'ers aan, doen bedrijfskleding voor zzp'ers in de ban en werken vaker met uitzendkrachten, blijkt uit onderzoek van het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB).

Ballast Nedam realiseerde in 2025 een omzet van ruim 1,6 miljard euro, volgens de jaarcijfers. De binnenlandse groei komt volledig voor rekening van de woning- en utiliteitsbouwtakken van de bouwer, want op infra werd juist minder omzet gedraaid. De EBITDA steeg, maar de nettowinst daalde.

Met 110 miljoen euro haalde waterbouwer Van Oord in 2025 een tweeënhalf maal hogere nettowinst dan het jaar ervoor. Voor het komende jaar overheerst door de oorlog in het Midden-Oosten echter onzekerheid.

De Reimert Groep uit Almere heeft leergeld betaald: vertraagde projecten zorgden voor een miljoenstrop. Maar de laatste jaren stijgen omzet en winstmarge. "We halen nu de krenten uit de pap."

De omzet van de tien grootste bouwers van Nederland groeit relatief minder hard dan die van de kleinere aannemers in de Cobouw50. Hoe komt dat?

Omdat gebouwen slimmer, duurzamer en technischer worden, zijn ze afhankelijker van installateurs die meer zijn dan uitvoerders. Unica passeerde dit jaar de grens van één miljard euro omzet en CEO Jilko Andringa ziet vooral kansen in service, specialisme, bijzondere projecten en digitalisering. Wat ziet hij als de grootste uitdagingen?