Van Gelder heeft over 2017 een recordomzet in de boeken geschreven. De gww-aannemer boekte 345 miljoen aan bedrijfsopbrengsten, een stijging van net geen 5 procent ten opzichte van het jaar ervoor.
Nu circulair het nieuwe rondpraten is geworden, wordt er zeker ook naar de bouw gekeken voor echte stappen en innovaties. Terecht. Want met alle slimheid en efficiency is ca. 40% van het afval uit de bouw afkomstig. Dat kan en moet anders.
Het ging al mis bij de brede school in Hoeven, het stadskantoor in Tilburg, het prestigieuze Feringa-Lab van de Universiteit Groningen en bijna bij het Europees Medicijn Agentschap op de Zuidas. Aanbestedingen die mislukken. Omdat budgetten te laag waren of de procedure rammelde. "Wen er maar aan, de echte gekte moet nog komen."
Tauw heeft opnieuw een goed jaar achter de rug. Het advies- en ingenieursbureau uit Deventer zag in 2017 de omzet met 8 procent stijgen, van 109 naar 118 miljoen euro. Daarmee zet de onderneming de stijgende lijn van afgelopen jaren voort.
Daar gaat heipaal nummer zoveel de grond in, op nog geen 200 meter van de ruime kamer van de 62-jarige Ton van der Veldt, oprichter van AFAS Software. Vlak daarachter rijdt een vrachtauto met ruim twintig kuub afgegraven zand, klaar om het bouwterrein te verlaten. Het is een doordeweekse ochtend in maart, de voorjaarszon schijnt. En het waait, want de vlaggen van Dura Vermeer en HOMIJ wapperen flink. "Zo gaaf om te zien, die bedrijvigheid aan de overkant", glundert Van der Veldt. In totaal worden 1005 heipalen de grond in geslagen, vervolgt hij. "En er zijn al 1042 trekankers geplaatst."
Rabobank kneep Midreth vlak voor het faillissement uit, oordeelt het gerechtshof in Arnhem in een vernietigend vonnis.
De budgetten voor nieuwe scholen gaan met 40 procent omhoog. VNG verhoogt eindelijk de norm. De nieuwbouw voor scholen stokt en steeds meer tenders mislukten door te lage budgetten.
Afgelopen week was onze eerste Praktijkdag Cobouw Circulair. Architect en circulaire profeet Thomas Rau legde uit waarom het nog niet zo hard loopt met circulair bouwen: het onderwerp wordt neergelegd bij de verkeerde mensen.
Vacatures zonder functieomschrijving. Een platte organisatie. Talent managen als in een voetbalteam. "Niet iedereen hoeft in de spits." Plegt-Vos heeft een bijzonder personeelsmanagement. Rachel van Raan-Boensma, hoofd HRM bij deze middelgrote, ontwikkelende bouwer, weet daar alles van. Een interview.
Waarom kan ik niet een stuk riool kopen als een koelkast? Deze vraag stelde dhr Cees van de Steen, directeur gemeentewerken Almelo in 1992. Destijds stond ik aan het begin van mijn promotieonderzoek. De vraag overviel mij. Nu 25 jaar later galmt deze vraag nog steeds na.