De werkvoorraden in de bouw nemen in hoog tempo af. Er komt gewoon heel weinig nieuw werk bij. Het angstzweet zal menig ondernemer op de rug staan, omdat volstrekt onduidelijk is hoe zwaar het weer zal zijn. Wat is de beste benadering als je op een zonnige, windstille dag opeens met je bedrijf in een verwoestende storm terechtkomt? Het schip begint water te maken. Hoe krijg je weer vaste grond onder de voeten? Eigenlijk begint elke strategie met het bepalen van het weerstandsvermogen. Hoe lang kun je met rode cijfers werken? Voor de één is dat een paar maanden, voor de ander een paar jaar. Maar ben je daar ook toe bereid? Meestal niet. Voor een ondernemer zijn rode cijfers de prikkel om te bezuinigen. Waar kunnen de algemene kosten omlaag? Hoe organiseren we de projecten efficiënter? Welke mensen zijn niet per se noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf? Welke risico's (activiteiten en mensen) kunnen we beter uitbesteden? Bezuinigen gebeurt vaak nogal ad hoc, zeker als er paniek is. Dan wordt de kaasschaaf gebruikt (iedereen draagt zijn deel bij) of het onderbuikgevoel gevolgd (er wordt niet gesnoeid in de veel te omvangrijke top, maar bij de mensen die het werk voor elkaar moeten krijgen). Maar bezuinigingen moeten zich vooral richten op de 'bleeders': daar worden immers de verliezen geleden. Dat vereist dat de bedrijfsadministratie die informatie zo precies kan leveren. Vaker dan je zou verwachten worden alle kosten en opbrengsten min of meer op een hoop gegooid, waardoor onduidelijk is waar het geld wordt verdiend en verloren. Ook als duidelijk is waar de verliezen vallen, blijkt die tak van sport het speeltje van de directeur of de voorinvestering in een nieuwe markt. Maar uiteindelijk moet in zwaar weer alle ballast over boord (onrendabele producten, diensten en activiteiten worden beëindigd of te gelde gemaakt).Om de continuïteit te garanderen, moeten de kernactiviteiten prioriteit krijgen en, bovenal, scherp worden aangestuurd. Directeuren moeten - in deze crisis - hun bureau verlaten en zich direct met de projecten gaan bemoeien. Vaak zijn zij het meest ervaren en bij uitstek in staat de processen in projecten veel efficiënter te organiseren. Door een goede procesorganisatie kunnen zij ogenschijnlijk onrendabele projecten renderend krijgen. Alleen toppers kunnen zorgen dat scherp wordt ingekocht, dat de logistieke processen kloppen (en er geen wachttijden en -kosten zijn), dat bouwfouten worden vermeden en dat de arbeidsproductiviteit optimaal is. Is het niet logisch dat in zwaar weer de beste aan het roer staat?

Minister Van der Laan (Wonen, Wijken en Integratie) laat de ontwikkeling van de behoefte aan studentenhuisvesting in 20 studentensteden in kaart brengen. Ook wil hij weten hoe studenten willen wonen.

Bilfinger Berger brengt om middellange termijn zijn jaaromzet uit de bouw terug tot 2 miljard euro. Vorig jaar noteerde het Duitse concern nog 6 miljard bouwomzet.

Recent publiceerde het ministerie van LNV de 'Wijziging beoordeling ontheffing Flora- en faunawet bij ruimtelijke ingrepen'. Het nieuwe beoordelingskader belooft een vereenvoudiging en versnelling van ontheffingsprocedures bij bouw- en ontwikkelingsprojecten. Maar Benjamin Flierman vraagt zich af of dat in de praktijk ook werkelijk het geval is.

De Technische Universiteit Eindhoven wil eerstejaars bouwkundestudenten bewuster maken van het belang en de mogelijkheden van installaties en bouwfysica in een gebouw. Aan de kersverse praktijkhoogleraar ir. Elphi Nelissen de taak om deze disciplines op een praktische manier in het lesprogramma in te bedden. "Gebouwen worden energetisch complexer. Dat vraagt om een optimale kwaliteitsbewaking."

De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) heeft negen schildersbedrijven beboet voor kartelvorming.

Twee directeuren van een asbestsaneringsbedrijf uit het Brabantse Hapert zijn wegens gesjoemel met asbestregels veroordeeld tot gevangenisstraffen van negen maanden, waarvan zes maanden voorwaardelijk.

Aannemersfederatie Nederland verwijt premier Balkenende naïviteit ten aanzien van het betalingsgedrag van de grote hoofdaannemers.

De grote daler van de week is betonstaal

"In plaats van tien schepen en negenhonderd man personeel zijn er nu nog twee schepen en zo'n tweehonderd man actief. Onze opdrachtgever wil dat we doorgaan, maar in een lager tempo. De daar niet meer actieve schepen hebben we elders in de wereld kunnen inzetten", aldus De Ridder. Na de afgelopen topjaren verwacht hij voor dit jaar een lagere omzet en winst.

De combinatie H+N+S Landschapsarchitecten uit Utrecht en Next Architects uit Amsterdam is uitverkoren om mee te werken aan de Centrale As, de vierbaans autoweg dwars door de Noordelijke Friese Wouden. De komende vier jaar ondersteunen de architecten het projectbureau.

Buitink Technology uit Duiven heeft voor het JinSo-paviljoen in Amsterdam aan de Arenaboulevard een luchtkussendak met een zonweringssysteem gerealiseerd. Het dakoppervlak is ongeveer 600 vierkante meter en bestaat uit tien etfe-luchtkussens. Deze kussens zijn opgebouwd uit vier lagen (drie luchtkamers). Het luchtkussendak heeft een geïntegreerde zonweringsmogelijkheid. De middelste folielagen van de kussens zijn namelijk voorzien

Het Surinaamse Bouwbedrijf Kiesel gaat een laboratorium voor het Bureau Openbare Gezondheidszorg (BOG) bouwen in de hoofdstad Paramaribo. Het nieuwe gebouw dient ter vervanging van het 40 jaar oude en verwaarloosde huidige laboratorium. De directievoering ligt in handen van Carel van Hest Architecten. De totale bouwkosten van 4,3 miljoen euro komen uit het restant van

In 2008 is 198 kilometer aan rijstrook opgeleverd door het Rijk

- Het blijft een lastige klus om hout te certificeren. De lange keten van bos tot plank en de wirwar van certificaten laat ruimte voor gesjoemel. Alleen zeer vasthoudende inkopers kunnen rekenen op 100 procent duurzaam hout.

Op de hoek van de Conservatoriumlaan in Tilburg verrijzen 130 appartementen. Ze zijn onderdeel van een complex met de naam Intermezzo. De huizen komen in twee woontorens en worden gebouwd door Heijmans en Ballast Nedam. Opdrachtgever is woningcorporatie WonenBreburg. Het complex biedt verder ruimte aan winkels, horeca en kantoren. Intermezzo wordt in 2010 opgeleverd.

Mededingingsregels zouden het vrijwel onmogelijk maken indieners van Eigen Initiatieven te belonen. Frits Verhees betwijfelt dat. Geïnspireerd door een voorbeeld uit Amerika geeft hij aan hoe effectief en efficiënt kan worden omgegaan met Eigen Initiatieven en aanbesteden, binnen de regels van het recht.

Onderzoeksorganisaties uit China en Nederland gaan gezamenlijk nieuwe technieken ontwikkelen om energie te winnen uit biomassa

Het kabinet moet onderzoeken of een nieuwe norm voor luchtkwaliteit wenselijk is. De huidige twee zouden te weinig zeggen over de daadwerkelijke gezondheidsrisico's, waardoor bouwprojecten soms ten onrechte worden afgekeurd.

Duitsland werkt alleen mee aan het opnieuw in gebruik nemen van de IJzeren Rijn als het hele tracé tussen Antwerpen en Duisburg dubbelspoors wordt en bovendien geëlektrificeerd.