Public Relations-man Ed Zeelt (62) heeft Fundeon, kenniscentrum voor de bouw en infra, vaarwel gezegd. Ruim dertig jaar was hij verantwoordelijk voor het pr-beleid van het bedrijf.

Eigen vervoerders- en verladersorganisatie EVO is zeer bezorgd over de verdere vertraging van de aanleg van de verbreding van de A50 inclusief de aanleg van een nieuwe brug tussen Ewijk en Valburg. De A50 is een cruciale Noord-Zuidverbinding en mogelijke beperkingen voor het vrachtverkeer als gevolg van de slechte staat van de brug zijn volgens de EVO onacceptabel. De verdere vertraging komt op een wel heel ongelukkig moment. Vorige maand maakte de minister namelijk bekend dat de brug bij Ewijk binnen 5 jaar aangepakt moet worden vanwege de slechte staat. Dat de nieuwe brug er binnen die periode niet lijkt te komen, is een forse tegenvaller. Gevolg is dat er eerder aan de oude brug gewerkt moet worden, met alle extra verkeershinder van dien. Er zijn op dit moment geen geschikte alternatieve verbindingen in de nabijheid van de A50 en het aandeel van het goederenvervoer over deze weg is dan ook zeer groot. Nu al is de schade voor het bedrijfsleven op het traject Ewijk-Valburg een van de hoogste van het land.

CNV Metaaltechniek heeft het faillissement aangevraagd van steiger- en ladderfabriek Centrum in Heerenveen. Reden is het niet uitbetalen van de lonen over juli. Door het faillissement aan te vragen kan de bond zorgen dat de lonen worden betaald. Uitkeringsfabriek UWV staat in dit geval garant voor de doorbetaling van de lonen gedurende dertien weken.

In Noorwegen is zaterdag de diepste wegentunnel ter wereld officieel vrij gegeven voor verkeer. De Eiksundtunnel bereikt een diepte van 287 meter onder de zeespiegel en verbindt een eiland aan de Noorse kust met 22.000 inwoners met het vasteland.

Build-IT, ict-beurs tijdens Batibouw 2008 in Brussel.

Het kabinet ziet af van het onlangs door Strukton en TBI gepresenteerde plan voor een tunnel onder het Naardermeer. Er is definitief gekozen voor wegverbreding van de A1, A9, A10 en A6 als oplossing voor de fileproblemen tussen Schiphol, Amsterdam en Almere.

Corio heeft een perceel grond van 33.400 vierkante meter gekocht om een winkelcentrum te ontwikkelen in Malatya, een sterk groeiende stad in Turkije. De totale investering van het vastgoedfonds bedraagt 110 miljoen euro. Dat heeft Corio gisteren bekendgemaakt.

Trimp 0x26 Van Tartwijk sleept Joop van den Ende voor de Ondernemingskamer in Amsterdam. De vastgoedonderneming beticht de theaterproducent van wanbeleid bij hun gezamenlijke onderneming Living City.

Bolidt begint morgen met het aanbrengen van een speciale expoxy slijtlaag op de nog altijd voor vrachtverkeer afgesloten Hollandse Brug. Het bedrijf ontwikkelde daarvoor een 2,6 meter brede automatische rei. De mobiele meng-afreicombi heeft een topsnelheid van circa 5 km/uur.

Het spoorwegemplacement in Winterswijk wordt omgevormd tot een wijk met een scholencomplex, parkeergarage, uitgaansgelegenheden, appartementen en villa's. Deze week heeft het college van B en W het plan van de Rotterdamse stedenbouwkundige Andries Geerse goedgekeurd. Ook is een akkoord gesloten met NS Poort over de aankoop van de eerste grond.

Na een teleurstellend avontuur in Vlaardingen geeft de gemeente Hengelo de straatsteen die uitlaatgassen van auto's afvangt een nieuwe kans. Volgens de Universiteit van Twente is de steen nu goedkoper.

De bouwers van de tunnel voor RandstadRail beginnen deze week bij Rotterdam CS aan de demontage van tunnelboormachine Pandora, die gisteravond in ontvangst is genomen na een tocht van twee jaar. Als een mol groef de Pandora zich in die tijd naar het Sint Franciscus Gasthuis en weer terug.

Het Centraal Orgaan AsielzoekersAls exploitant van 550.000 vierkante meter gebouw is het COA een flinke speler. Asielzoekershuisvesting betekent een bijzondere vorm van gebruik: veel culturen bij elkaar, wisselende aantallen mensen en een groot verloop. Dat stelt hoge eisen aan de aanpak van de vastgoedtaak.

De sector hoort het niet graag en probeert het altijd te ontkennen, maar de bouw- en vastgoedwereld is vatbaar voor fraude. Dat hangt samen met haar structuurkenmerken. Die zijn niet zo gemakkelijk te veranderen: ze zijn er nu eenmaal en ze zijn hardnekkig. Waar hebben we het dan over? Er zijn veel partijen bij een project betrokken; een project valt meestal uiteen in veel deelprojecten. Er vinden veel transacties tegelijkertijd plaats. Wie welk risico draagt en wie waarvoor verantwoordelijk is, is vaak niet zo duidelijk. En, niet te vergeten, het gaat bijna altijd om veel geld. De toenemende internationalisatie maakt bovendien het volgen van geldstromen tot nieuw issue. Fragmentatie en ondoorzichtigheid zijn kenmerkend voor de sector, terwijl de roep om integrale benadering en transparantie toeneemt. Dat de sector vatbaar is voor fraude is niet alleen een resultante van deze structuurkenmerken. Er is meer aan de hand. De fraudegevallen die nu de openbaarheid halen spelen vrijwel alle in organisaties die behoren of tot voor kort behoorden tot het (semi)publieke domein. Het Bouwfonds was nog niet zo lang geleden van de gemeenten. De Pensioenfondsen zijn van ons allemaal. En corporaties staan met één been in de publieke en met de andere in de private sector. Het zijn allemaal zogenoemde hightrustorganisaties. Je kunt ze vertrouwen. De mensen die er werken gaan voor hogere idealen. En de morele standaard ligt daar (hopen we) hoger. De afgelopen twintig jaar zijn vrijwel al deze organisaties gaan 'ondernemen'. De één rechtvaardigt zijn handelen door te verwijzen naar Robin Hood (stelen van de rijken en uitdelen aan de armen!), de ander legt uit dat er geen goede mensen te krijgen zijn als er niet ook commerciële activiteiten plaatsvinden. Onvoldoende heeft een ieder zich gerealiseerd (ik ook) dat het mengen van publieke en private culturen in de bouw- en vastgoedwereld risicovol is, omdat vanuit andere culturele principes wordt gedacht. Immers, in de bouw- en vastgoedwereld gelden contractsafspraken. Precies vastleggen wat over en weer verwacht wordt is normaal, want als een partij dat niet doet, loopt die het risico de zwartepiet te krijgen. Tegelijkertijd betekent dit dat men organiseert op basis van wantrouwen, terwijl in hightrustorganisaties het basisprincipe juist vertrouwen is. Een tweede verschil is dat in het bedrijfsleven 'geven en nemen' en 'voor wat, hoort wat' normaal zijn. Relatiemanagement als onderdeel van business-to-business ontleent hier zijn bestaansrecht aan. In het publieke domein is dat nu juist 'not done'. Elke keuze verdient zijn eigen afweging en mag niet gebaseerd zijn op loyaliteiten of verplichtingen. Maar de nieuwe businessmoraal die een gevolg is van de vervlechting van publiek en privaat, is steeds meer die van het bedrijfsleven geworden. Verzakelijken en relatiemanagement staan centraal. Dan komt de derde verandering: vervaging van de grenzen tussen publiek en privaat maakt de weg vrij voor hebzucht van (semi)publieke functionarissen: als geld niet meer stinkt en individuele rijkdom zo gemakkelijk te verwerven is, waarom zou dan niet een graantje meegepikt? Tja, en als het dan eenmaal zover is, blijken directeuren uitstekend in staat vals spel te spelen in hun oude vertrouwde omgeving.

Nu ook de Wageningse politiek heeft ingestemd met de komst van een Future Center, kan de ontwikkeling van het sport- en bedrijvencentrum op het terrein van stadion De Wageningse Berg van start gaan. Het stadion is sinds het begin van de jaren negentig niet meer in gebruik en sindsdien zijn er verschillende plannen ingediend het gebouw een nieuwe bestemming te geven. De hoofdtribune van het uit 1899 stammende stadion wordt in ere hersteld, evenals het hoofdveld. De gedeeltelijk ondergrondse nieuwbouw gaat plaatsbieden aan organisaties en bedrijven op het gebied van gezondheid, voeding en beweging. Het ontwerp is van architecte Tatjana Trzin.

De provincie Noord-Brabant trekt 25,9 miljoen euro uit als bijdrage in de kosten voor het herstructureren van stedelijke zones in Brabant.

De verkoop en distributie van James Hardie gevelbekleding in Nederland gebeurt door Cembrit BV in Hengelo.

Eerst was het alleen een crisis op de Amerikaanse huizenmarkt. Later werd het de kredietcrisis en de invloed daarvan reikte verder dan alleen Amerika. Als er ergens sprake is van globalisering, dan wel in de financiële wereld. Europese banken blijken Amerikaanse hypothecaire leningen te hebben gefinancierd via herverpakte pakketten leningen. Met enige regelmaat lezen we nog steeds berichten over het verder inzakken van de huizenmarkt in de Verenigde Staten. Verder wordt het nieuws beheerst door de vraag of de kredietcrisis nu wel of niet over haar hoogtepunt heen is. Niemand lijkt het te weten. De vraag is, of dat erg is. Nemen mensen een andere beslissing als ze zouden weten, dat de kredietcrisis voorbij is? Kopen ze dan eerder een woning of juist niet? Meer te koop staande woningen leiden tot een langere periode voor de woning verkocht is. Deze langere termijn alleen al zal het aantal te koop staande woningen vergroten. Eigenlijk dus een dubbeleffect.

Een transparant gebouw met veel glas en grote overstekken. Zo gaat het nieuwe gemeentehuis van het Groningse Haren eruitzien.

Innovatieve contracten kunnen een bedreiging vormen voor goede architectuur. De Bond van Nederlandse Architecten is bang dat de architectonische kwaliteit naar de achtergrond verdwijnt bij innovatieve contracten en voorspelt zeperds als de contractvorm ingeburgerd raakt.