Heel geleidelijk ziet veranderkundige Jan Kamphuis bouwbedrijven vernieuwen, maar hard gaat het nog niet. Hij is bang dat veel bedrijven te laat reageren op ontwikkelingen als de Stroomversnelling en het uiteindelijk niet redden omdat ze, tegen de stroom in, traditioneel blijven werken. Toch gloren er volgens hem wel degelijk ook nieuwe verdienmodellen. Zelfs in social return.
Venlo moet het zonder nieuw voetbalstadion stellen, dat heeft de hoogste bestuursrechter bepaald.
Twee nieuwbouwwoningen en twee substantiële verbouwingen van oude huizen, hieruit bestaat tot nu toe mijn consumenten-ervaring met de (woning)bouwsector. En ik moet eerlijk zeggen: die ervaring is niet ronduit positief. Nu we ons thuis aan het voorbereiden zijn op de derde grote verbouwing, slaat de schrik me eerlijk gezegd om het hart. Ik zie uit naar het eindresultaat; het proces erheen vervult me van afschuw. Ik hoor niet anders, vrees ik. Ik ken veel consumenten die iets met de bouwsector van doen hebben gehad. De positieve ervaringen zijn op de vingers van een hand te tellen. Nadenkend over de toekomst van de bouw in Nederland, kom ik daarom tot de volgende hypothese: het kernvraagstuk is hoe de sector van productleverancier dienstverlener kan worden. Dat is geen 'harde innovatie' maar innovatie in het dienstverleningsconcept.
Stel, je hebt een spin-offbedrijf. En het vervult je met een zekere trots dat je daarmee deel mag uitmaken van een groep jonge technologische ondernemingen. Kortom, je hebt een droom en je begint aan een avontuur. Iets wat je wellicht nooit verwachtte te doen. Het mooie is, dat kenners zeggen dat jouw bedrijf potentie heeft.
Ontwikkelaars kapen goedkope kavels bestemd voor particuliere ontwikkeling, stelt de Haagse Stadspartij. Vastgoedondernemers doen niets verkeerd, vinden zij. Den Haag heeft veel kavels specifiek ingericht op ondernemers.
Doorontwikkelen en innoveren is voor bedrijven van groter belang dan ooit tevoren. In het huidige turbulente tijdsgewricht leidt stilstand onherroepelijk tot achteruitgang, of zelfs de ondergang.
Aanbesteden is concurrentie creëren en marktwerking stimuleren. Elkaar kapot concurreren hoort daar eigenlijk niet bij, maar is wel de praktijk van alledag.
Denktank OESO concludeerde in haar rapport over ons land dit voorjaar iets wat we in de bouw al langer weten: de productiviteit in Nederland wordt belemmerd door een woud aan regelgeving.
Koert Schonewille, bestekschrijver bij IAA Architecten in Enschede, maakte deze foto op 6 mei vanaf de hoge campanile van de Palladiaanse kerk San Giorgio Maggiore op het gelijknamige eiland.
Het protocol voor de uitvoering van boogboringen, uitgewerkt door de Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB), verkeert in een proefperiode. Het komt op zijn vroegst in oktober ter beschikking van alle betrokken partijen in heel Nederland.