Tot 2020 is behoefte aan 350.000 extra nieuwbouwwoningen. Dat schrijft minister Plasterk voor Wonen in een brief aan de Tweede Kamer. In paniek raakt de minister vooralsnog niet.

BAM heeft afgelopen jaar de nettowinst weten te verviervoudigen tot 46,8 miljoen euro. De omzet liep terug, met een kleine 6 procent tot 6,9 miljard euro.

Een aanzet tot wedergeboorte of uitstel van executie? Heijmans lijdt een recordverlies van 110 miljoen euro, maar denkt na het afwikkelen van vijf grote probleemprojecten "vitaal" verder te kunnen. "Doen wat je kunt, en niet doen wat je zou moeten kunnen." Dat is volgens bestuursvoorzitter Ton Hillen het nieuwe credo bij Heijmans. Niet meer projecten aannemen waar je niet goed in bent. Nee, bij elk project wordt alleen nog maar gekeken of "het klantsegment, het risicoprofiel en het margepotentieel" passen bij de competenties van Heijmans. Dat past dus niet altijd. "Eigenlijk ben ik verheugd dat we vorig jaar veertig à vijftig keer 'nee' hebben gezegd tegen projecten. Daar doen we dan niet aan mee", zei Ton Hillen vorig week bij de toelichting op de voorlopige jaarcijfers van het bouwconcern uit Rosmalen. Strenger selectiebeleid is broodnodig Het strengere selectiebeleid is broodnodig. In de laatste acht jaar boekte Heijmans zes keer verlies. Per saldo maar liefst 366 miljoen euro. Het bedrijf uit Rosmalen was in het verleden te gretig bij het binnenhalen van projecten. Met als voorlopig dieptepunt een recordverlies van 110 miljoen euro in 2016. Zo'n groot verlies is zeldzaam in de bouw. "Een dramatisch jaar", zei Hillen. Grootste verliespost: Westfrisiaweg/N23 Nog nooit was het verlies van het bouwbedrijf uit Rosmalen zo groot. Op vijf grote probleemprojecten moest Heijmans vorig jaar 80 miljoen euro afschrijven. Op enkele kleine projecten moest nog eens 10 miljoen euro verlies geslikt worden. De grootste schadepost is de Westfrisiaweg/N23: Heijmans nam een verliesvoorziening van 32 miljoen euro. Met een vorige week getekende intentieverklaring werd het conflict met provincie Noord-Holland over de bodemgesteldheid gladgestreken. De lopende arbitragezaak is stilgelegd. In 2018 weer gezond [intermezzos:2]De tweede grote verliespost is de Energiefabriek in Tilburg: het bouwconcern moest vorig jaar met 23 miljoen euro over de brug komen. Voor de Wilhelminasluis in Zaandam loopt de arbitragezaak nog; Heijmans heeft voor dit project een voorziening genomen van 8 miljoen euro. Bij het later dit jaar op te leveren aquaduct in Leeuwarden is het verlies 6 miljoen euro. De extra kosten voor het aangepaste ontwerp voor het nieuwe RIVM-gebouw, vormen de laatste tegenvaller. Heijmans schat het verlies op 10 miljoen euro, maar probeert nog een deel te verhalen op de opdrachtgever. "2017 zal in het teken staan van winstherstel en schuldreductie", zei Ton Hillen. In 2018 moet Heijmans weer gezond zijn. De banken (ABN Amro, ING, KBC en Rabobank) gunnen Heijmans een jaar adempauze. Voor het eerste kwartaal van 2017 geldt een volledige vrijstelling van de bankconvenanten. Daarna worden de duimschroeven steeds harder aangedraaid. Aan het eind van het jaar moet Heijmans een Ebitda (winst voor aftrek van rente, belasting, afschrijving en afboekingen) van minimaal 20 miljoen euro halen. Ook moet de solvabiliteit boven de 20 procent liggen. De solvabiliteit is door de verliezen gezakt van 26 naar 16 procent. Buitenlandse bedrijven in de etalage De schuld terugbrengen door te desinvesteren is een andere opdracht die Heijmans van de banken heeft gekregen. Goed renderende bedrijven op stabiele markten - de buitenlandse bedrijven - gingen in de etalage. De Duitse dochter en funderingsspecialist Franki werd in januari verkocht voor 15 miljoen euro. Begin februari zijn ook de Belgische activiteiten van de hand gegaan voor 40 miljoen euro. De Duitse dochter Oevermann (omzet 230 miljoen euro) is bijna verkocht, liet Hillen doorschemeren. Door de verkopen komt de solvabiliteit halverwege 2017 rond de 20 procent uit. Heijmans gaat zich volledig terugtrekken op de Nederlandse markt. Daarmee verdwijnt ruim een kwart van de omzet. Risicovol voor Heijmans is dat met de verkoop van de Belgische en Duitse bedrijven de belangrijkste winstbron van de afgelopen jaren verloren gaat. In 2016 werd door de buitenlandse bedrijven gezamenlijk een onderliggend operationeel resultaat van 20 miljoen euro behaald op een omzet van 515 miljoen euro. Nieuwe omzet: 1,5 miljard euro De nieuwe omvang van het Nederlandse Heijmans zal rond de 1,5 miljard euro uitkomen, schat Hillen. In 2007 was Heijmans nog goed voor een omzet van 3,7 miljard euro. [intermezzos:1]Tien jaar geleden had het bouwconcern ruim 11.000 mensen in dienst. Bij het nieuwe Heijmans bestaat er een "goede toekomst" voor 4500 à 5000 mensen, aldus Ton Hillen. "De overhead wordt aangepast aan het nieuwe bedrijf. Zonder dat er grote reorganisaties plaatsvinden." Bij infra en utiliteit is al "ingegrepen" en zijn "mensen vervangen". "Niet fijn maar noodzakelijk", aldus de ceo. Volgens lid van de raad van bestuur Ruud Majenburg, verantwoordelijk voor infra, wordt de flexibele schil uitgebouwd. Verder wordt op grotere infraprojecten alleen nog maar gewerkt met partners en worden geen infraprojecten meer aangenomen die groter zijn dan 10 procent van de infra-omzet. Hoopgevend voor Heijmans is dat nieuwe projecten een beter rendement hebben dan oudere werken, die langzaam uit de orderportefeuille verdwijnen. Majenburg wil daar graag aan toevoegen dat het "merendeel van de activiteiten zeker naar behoren presteert". Sterk en vitaal Alle maatregelen zijn erop gericht van Heijmans weer een normaal winstgevend bedrijf te maken. De vernieuwde overeenkomst met de banken is volgens Hillen een "belangrijke voorwaarde om Heijmans weer sterk en vitaal te maken". Het risicoprofiel van de onderneming is volgens hem duidelijk verbeterd. "Met name de overeenkomst over de Westfrisiaweg/N23 is een belangrijke mijlpaal." 2016 wordt voor Heijmans de zesde keer in acht jaar tijd dat verlies wordt geleden. Dit keer een recordverlies van 110 miljoen euro. Oorzaak: 90 miljoen euro aan projectverliezen; 16 miljoen euro aan afschrijvingen op vastgoedposities en 4 miljoen euro aan reorganisatiekosten. Sinds 2008 heeft het bedrijf per saldo 366 miljoen euro verlies geleden. Op grond en vastgoed is in die jaren 134 miljoen euro afgeschreven en is voor 88 miljoen euro gereorganiseerd.

Rotterdam en Amsterdam, beide prachtige steden die volop in ontwikkeling zijn. En die ook zeer verschillend zijn. 'Bescheiden, industrieel, innovatief, lef en daden' en 'opportunistisch, succesvol, trots, groot, snel en chique' zijn typeringen van relaties, toen wij hen vroegen naar deze steden.

Door gemeenten geïnde rioolheffing mag alleen worden gebruikt voor de aanleg van, of werkzaamheden aan de riolering. De Hoge Raad heeft een eerdere uitspraak van het gerechtshof met die strekking vorige week vrijdag bekrachtigd. 

Vijf institutionele beleggers en vijf woningcorporaties gaan samen in Amsterdam minimaal 10.000 extra middeldure huurwoningen bouwen.

Institutionele beleggers als pensioenfondsen en verzekeraars zouden graag meer geld investeren in huurwoningen in de vrije sector. Maar door een structureel gebrek aan woningen blijft een hoop geld op de plank liggen. Dat meldt vastgoedbelegger Syntrus Achmea.

VolkerWessels Vastgoed zal in Scheveningen-Haven tussen 2018 en 2022 85.000 vierkante meter aan nieuwbouw en renovatie realiseren. De totale investering van alle betrokken partijen bedraagt 100 miljoen euro. Dat bleek tijdens ondertekening van de gebiedsontwikkelingsovereenkomst in Scheveningen. De contracten werden getekend tussen gemeente Den Haag, VolkerWessels Vastgoed, United Fish Auctions (UFA) en de visbedrijven Gebr. Simonis, W. van der Zwan, Plugge Zeevis en Seafood Centre. Met de investering komt meer nadruk te liggen op de economische functie van Scheveningen-Haven. Impuls voor de visserij De visserij krijgt een impuls met de renovatie van het karakteristieke visafslaggebouw, de uitbreiding van de visafslag, een nieuw onderkomen voor de KNRM en extra bedrijfsruimtes voor AZ Fisheries en VIS. Naast de visserij krijgt ook het toerisme een flinke impuls aan het Noordelijk Havenhoofd. Simonis opent een nieuw restaurant. Een 'visattractie' moet de visbeleving verder vergroten. Ook komen er een driesterrenhotel, hotelappartementen, een nieuwe parkeergarage en krijgt het gebied een volwaardige aansluiting op de boulevard. Het hotel van twaalf verdiepingen komt op het Noordelijk Havenhoofd. De huidige duindijk wordt deels afgegraven voor de aanleg van wandelpaden en een parkeergarage. Daarvoor in de plaats komt een nieuw duinlandschap waarin verschillende gebouwen worden weggewerkt. De verouderde visafslag van UFA wordt voor 10 miljoen euro gerenoveerd en uitgebreid. Eerder geplande woningen zijn in het definitieve plan verdwenen, ook al omdat op het nabijgelegen Norfolkterrein al ruim 500 woningen worden gebouwd. Bouwactiviteiten starten in 2018 Wethouder Karsten Klein van Haven zei tijdens de presentatie blij te zijn met de plannen en de betrokken partijen. ''Scheveningen-Haven is een economische motor van onze stad. In de afgelopen drie jaar is de omzet van de visserij met 35 procent gestegen. Die sterke vissector willen we behouden. Daarin investeren blijft van levensbelang. Datzelfde geldt voor het toerisme.'' Met de ondertekening kunnen de voorbereidingen van eerste bouwprojecten van start gaan. Omdat de meeste vergunningen al zijn verleend, kunnen de daadwerkelijke bouwactiviteiten al beginnen in 2018. De laatste oplevering staat gepland voor 2022. Dit bericht verscheen eerder op Vastgoedmarkt.nl

Met de verkiezingen in aantocht houdt de woningmarkt de gemoederen bezig. Dat gaat nogal breed. Van bouwstop tot bouwplicht. Wat mij betreft doen we het allebei niet. Tijd om de woningmarkt op een andere manier te benaderen. Niet bouwen, maar huisvesten moet centraal staan.

Voordat er ook maar één steen is gemetseld, plaatst Van Wijnen eerst de meterkast van de woningen in nieuwbouwwijk Diepstroeten in Assen. Zo lopen installateurs en bouwvakkers elkaar niet in weg en is er de hele bouwfase stroom en water voorhanden.