Bijna dagelijks vallen de woorden 'vertraging' en 'kostenoverschrijding' als het gaat over grote projecten in de bouw. Wat is er aan de hand en hoe kan de bouw dit voorkomen? Annemarie Rutgers, divisiedirecteur Infra bij Croonwolter&dros wil dit gevoelige onderwerp onder opdrachtgevers en aannemers openbreken. "Zo'n tweefasen-aanpak is in het begin soms worstelen."
"Biobased isoleren is echt niet zo spannend meer", zegt Marjet Rutten in de nieuwe Doorzagen. Steeds meer bouwers, ontwikkelaars, corporaties en investeerders gaan er in hun renovatieopgave dan ook mee aan de slag. Tegelijkertijd is biobased renoveren nog te vrijblijvend, zegt Rutten. Harde normen ontbreken. "Dat moet morgen veranderen. Groot applaus als dat onze nieuwe ministers lukt."
Circulair slopen en renoveren komt nog niet massaal van de grond, maar waar ligt dat aan? Een grote groep woningcorporaties, bouwers, slopers en gemeenten in Noord-Holland vatten de koe bij de horens en werkten de afgelopen jaren intensief samen om circulaire projecten te testen en te evalueren in de praktijk.
De oplevering van een gebiedsontwikkeling is geen finish, maar juist een start, zegt Annemarie Jol, directeur ontwikkeling bij AM, in de podcast Doorzagen. Op langere termijn kan langjarige betrokkenheid juist geld opleveren. Het vergt soms wel een wezenlijk andere manier van werken.
Uitgemaakt worden voor 'vertragende factor' in bouwprojecten is een bron van ergernis voor archeologen die de bodem onderzoeken voordat er gebouwd mag worden. Dat kan voorkomen worden als bouwers archeologen eerder betrekken in het proces.
Op de werkvloer heerst onrust sinds de fiscus bedrijven controleert én betrapt op de inzet van schijnzelfstandigen. Het mkb, grote bouwers, intermediairs: iedereen kan doelwit zijn. ''Bedrijven nemen liever het risico op naheffingen dan een boete te betalen voor vertraging.''
De nieuwe coalitie snapt dat de circulaire economie nodig is voor een 'robuust' en 'onafhankelijk' Nederland, analyseert Sander Woertman van het Lenteakkoord in Doorzagen.
AI lijkt dé oplossing voor tendermanagers in de bouw met overvolle agenda's. Dat het mensen gaat vervangen is volgens een van hen zeker. Nog onduidelijk is hoe opdrachtgevers omgaan met de groei van kunstmatige intelligentie in tenders.
Hoofdrolspelers van een van de grootste waterbouwklussen van de afgelopen jaren blikken terug op hun veelbewogen project. De belangrijkste geleerde les is de nieuwe werkvorm die ontstond na een onverwachte calamiteit: de 'Officier van Dienst'. "Alles moest in een keer anders."
Hoe kijkt een ontwikkelaar naar de toekomst? Philip Smits (Blauwhoed) denkt dat al in 2035 de wereld er heel anders uitziet. Ontwikkelende partijen zullen op hele andere manieren moeten werken met zaken zoals woningnood, 'watercongestie' en verdienmodellen.
