Theo van Vugt

Hij is de eerste voorzitter van de samenwerkende cement- en betonindustrie in het nieuwe Betonhuis. Rob van Gijzel is niet iemand die op de winkel wil passen. Kan de betonwereld de charismatische voorzitter wel volgen? Cobouw had het eerste gesprek met Van Gijzel. "Het beton wil meer naar buiten en netwerken, en dan noem je jezelf 'Betonhuis'…dat is wel erg weinig open en aaibaar. Het klinkt niet erg contactueel". Zo'n man dus.

Afgelopen week was ik op het opdrachtgeverscongres van OnderhoudNL, de club van onderhoudsbedrijven. De bedrijven hadden allemaal een opdrachtgever meegenomen, dus het was een druk en ook interessant event. Ook hier ging het weer over duurzaamheid en redden we het om in 2050 energieneutraal te zijn?

Hornbach heeft de ambitie om uiteindelijk 30 vestigingen in Nederland te hebben. Morgen gaat de 14e in Zwolle open. Het filiaal wil net als de andere vestigingen ook de vakman bedienen. Met een eigen kassa en profi-adviseurs die - naar eigen zeggen - dag en nacht bereikbaar zijn voor de vakman.

Hij werkt één dag in de week op Nyenrode. De rest van de week helpt hij bedrijven om hun innovatievermogen te vergroten. Niet makkelijk, terwijl met een paar simpele stappen al veel te bereiken is. Jeff Gaspersz legt uit wat bouwers kunnen en moeten doen. Goed leiderschap, daar draait het om.

Gistermiddag verzamelden zich 530 mensen van vastgoedonderhoudsbedrijven en hun opdrachtgevers in het Muziekgebouw aan het IJ. Het was het Opdrachtgeverssymposium van Onderhoud.nl, de brancheorganisatie van de schilders, timmerbedrijven en andere vaklui die onderhoud verrichten bij bijvoorbeeld zorginstellingen, vastgoedbedrijven en woningen van corporaties. Aedes-voorzitter Marnix Norder riep ze op met verduurzamingsoplossingen te komen. 'Verras me nu eens".

Hoogleraar Housing Systems van de TU Delft, Peter Boelhouwer, toonde zich op het opdrachtgeverssymposium van Onderhoud.nl erg sceptisch over het bereiken van de duurzaamheidsdoelstellingen. "In 2050 CO2-neutraal? Dat lijkt me erg sterk".

Ik zit nu bijna een jaar op deze stoel als hoofdredacteur van Cobouw. En een paar zaken vallen me op. U bent erg betrokken als het op veiligheid aankomt. We gebruikten onlangs een foto van twee mannen op een dak, waarvan de een de ander een dakpan toewerpt. Ze zijn beiden niet gezekerd. Nou, dat zorgde voor consternatie. Ik kreeg brieven met de vraag hoe we dit konden laten zien. Zo onveilig! Een enkeling meende ook nog dat we de bouw een slecht imago bezorgen.

Als de algemeen directeur van veilinghuis Troostwijk één boodschap voor de bouw in Nederland wil overbrengen, dan is het wel deze: de veilingen van het bedrijf komen niet meer alleen uit faillissementen. Troostwijk is dé marktplaats die bouwers helpt om hun activa te verkopen. En dus helpt het bedrijfskapitaal beter te beheren.

De Rijksuniversiteit Groningen (RUG) hield een onderzoek onder de leden van Bouwend Nederland. Onderwerp: innovatie en het vermeende gebrek daaraan in de bouw. Uitkomst: het is de hoogste tijd dat de bouwsector weer gaat innoveren. Op papier zijn alle ingrediënten daarvoor aanwezig, maar bouwbedrijven blijven vasthouden aan strikte kostenbesparingen die hen door de crisis hielpen.

Cobouw kreeg afgelopen week het verwijt dat we zo kritisch zijn. We vroegen aan de betrokkenen van de Bouwagenda waarom we er nog zo weinig van merken. Ik en mijn collegae kregen te horen dat andere media veel positiever zijn dan wij. Ik denk dat wij de bouw ook veel beter kennen dan de anderen, maar dat is een beetje flauw.