nieuws

‘We houden alles zelf in de hand, dat wekt vertrouwen’

woningbouw

‘We houden alles zelf in de hand, dat wekt vertrouwen’

De Bossche Unimonta Group groeide in de afgelopen drie jaar onstuimig.

Van een bedrijfje met 15 man personeel en een jaaromzet van 2 miljoen euro
naar een volwaardige groep waar 65 personeelsleden elk jaar 20 miljoen aan werk
verstouwen. Het zijn groeicijfers waar menig ondernemer jaloers van wordt.

“Het is een bewuste strategie geweest om door overnames van failliete of
slecht renderende bedrijven een nieuw bedrijf op te tuigen. Onlangs hebben we
alles bij elkaar gevoegd en samen een nieuw pand betrokken.” Van Dijk, zoon van
Unidek-oprichter Hendrik van Dijk, is algemeen directeur van Holding Unicom, het
moederbedrijf dat na de verkoop van Unidek een hele waaier aan verschillende
ondernemingen opkocht. Onder de paraplu van Unicom hangen – naast de Unimonta
Group – bedrijven als Havebo, Sweegers Beton, Unibouw, De la Roy Isolatie en
Design en, als letterlijke vreemde eend in de bijt, Unibroed. Laatstgenoemde is
een firma waar eieren worden uitgebroed tot kuikens. Voor Van Dijk maakt dat
niet uit. “Ik wil een gezonde mix van deelnemingen, overnames en ‘start ups’ in
diverse branches.” Unimonta, met Remko Walta aan het roer, is gegroeid tot wat
het nu is – “een totaalconcept van gevel, dak, dakbedekking met daaronder
eventueel koel- en vriesinstallaties”, aldus Walta – door de overname van onder
andere Zwart Bouwelementen, Repon Dak en Gevel BV en een maand geleden nog
Dakland. “Het bedrijf bestaat uit vijf divisies. Allereerst is er Unimonta
Cladding dat gevels voor de utiliteitsbouw levert en monteert. Dan is er de
divisie Roofing dat complete daken en dakbedekking verzorgt. Verder doen we aan
renovatieprojecten onder de naam Unimonta Restyling, ontwerpen en bouwen we met
Cold Store geconditioneerde ruimtes en koel- en vrieshuisbouw en bovendien
leggen we steeds meer groene daken aan. Dat laatste doen we met Unimonta
Roof&Garden.” Van Dijk vult zijn directeur aan: “Die groene daken gaan echt
heel goed. Dat is letterlijk zaaien, maar steeds meer mensen zien in dat het een
oplossing kan zijn in het duurzaamheidsvraagstuk. Maar het zijn ook projecten
die om een lange adem vragen. Maar wij geloven er heilig in.” Afgelopen zomer
betrokken de verschillende onderdelen gezamenlijk een nieuw pand in Den Bosch en
deze maand werd de gezamenlijke nieuwe huisstijl van de groep onthuld.

Geen gladde managers

Walta en Van Dijk vertellen geestdriftig over de activiteiten van Unimonta.
Walta: We bieden onze klanten echt het hele palet. Dat wordt gewaardeerd, merken
we. Logisch ook, want waar men vroeger meerdere bedrijven aan het werk had voor
dak, dakbedekking en gevel leveren en monteren wij alles. Dat scheelt
bijvoorbeeld als er een keer iets misgaat. Als er slechts één partij op het dak
aan het werk is geweest, is het makkelijk uit te maken wie eventuele schade
heeft veroorzaakt of een lekkage heeft veroorzaakt. Wij houden alles zelf in de
hand en dat wekt vertrouwen. Op ieder project werken we bovendien met eigen
mensen.” Van Dijk: ”Het verklaart ook waarom we wel iets duurder zijn dan
sommige andere bedrijven. Omdat we meer kwaliteit en garantie kunnen leveren en
omdat we bijvoorbeeld ook veel eigen tekencapaciteit in huis hebben. Maar zeker
in een sector waar iedereen met een busje aan de slag kan als
dakbedekkingbedrijf, wekken wij vertrouwen. Wij willen echt partner zijn van de
aannemers die ons inhuren.” Dat Unimonta is samengesteld uit een veelheid van
kleinere ondernemingen met allemaal eigen bedrijfsculturen, daar merken beiden
weinig van. “Dat gaat heel goed”, vertelt Walta. “De sfeer onderling is goed, de
medewerkers van de verschillende bedrijven vullen elkaar goed aan”, vult Van
Dijk aan. Walta weer: “Sterker nog, soms worden we zelfs gebeld door kleine in
problemen verkerende bedrijfjes met de vraag of we ze niet kunnen overnemen. Dat
komt ook door de manier waarop dit bedrijf wordt geleid. Erik is heel
benaderbaar, er zitten geen gladde managers tussen, geen aandeelhouders met
kortetermijnbelangen, het is een hele platte organisatie. Dat werkt dus prettig
voor iedereen.” Hij legt uit dat de netwerken van de verschillende werknemers
van de voormalige ondernemingen “als het ware over elkaar heen zijn gelegd.
Degene die vroeger alleen een dak verkocht, doet er nu een gevel bij. Waar het
vroeger ‘dakbedekking, dakbedekking, dakbedekking’ was, doet zo’n man nu alles
tegelijk.” Met de verschillende bedrijfsonderdelen wordt inmiddels door heel
Nederland gewerkt, met enkele klussen in België en Duitsland. Maar Van Dijk
geeft eerlijk toe dat ook Unimonta last heeft van de gevolgen van de crisis.
“Sommige opdrachten worden soms opeens afgeblazen. Dat is dan even slikken. Maar
het biedt ook kansen. Want als het niet goed gaat in de sector vind je eerder
geschikte partijen die goedkoop zijn over te nemen, waardoor we verder kunnen
groeien.” Waarop Walta meteen inhaakt. “Maar ik kan er direct bij vertellen dat
de groei niet zo’n tempo zal hebben als in de afgelopen drie jaar.”

EPDM

Ontkennen dat ook dak- en gevelbedrijf Unimonta geraakt wordt door de crisis
willen directeur Remko Walta en eigenaar Erik van Dijk geenszins. Net als in de
rest van debouw zijn de omzetten flink gedaald. Maar de mindere tijden bieden
ook kansen.

Koel- en vrieshuizen

Een fors deel van de omzet realiseert Unimonta met het leggen van EPDM op
platte daken. “De dakbedekking van de toekomst,” bezweert Walta. “Het is een
heel speciaal product waar je verstand van moet hebben. Daarom hebben we een
hele goede verstandhouding met onze leverancier. Zijn we ‘mastercontractor’ van
fabrikant Firestone.” Volgens Walta kun je op daken met EPDM gerust 40 jaar
garantie geven. “In tegenstelling tot bitumineuze daken die na 15 jaar vervangen
moeten worden. Bovendien hecht aan EPDM nauwelijks vuil. Het enige is dat onze
onderhoudsafdeling hierdoor steeds minder omzet draait.”

Reageer op dit artikel
Lees voordat u gaat reageren de spelregels