Nederland staat voor grote, ingewikkelde uitdagingen om ons land veilig, leefbaar en bereikbaar te houden voor miljoenen mensen. We willen met zijn allen heel veel. En wat we willen, moet ook nog eens duurzaam en klimaatneutraal zijn. Dat vraagt om intensieve samenwerking.
Daar was mijn favoriete uitspraak weer deze week. 'Monique, je moet je beseffen dat jij jaren vooruitloopt. Dit is niet waar het gros van de mensen zich momenteel druk om maakt.' Deze opmerking komt vaak hand in hand met een wijze tip: 'De wereld is nou eenmaal zo. Als jij je daarbij neerlegt, en jouw innovatiedrang stopt, dan maak je het zoveel makkelijker voor jezelf!'.
Bij de start van een "betaalbare woningbouwopdracht" roept de opdrachtgever vaak als eerste: "Laten we uitgaan van een tunnelkist, dan kan het straks nog van alles worden." In de praktijk zien wij echter dat dit steeds meer een mythe is. En gelukkig maar.
Stel je voor: je bent een jonge woningzoekende, klaar om op jezelf te gaan wonen. Tijdens een inloopavond voor een gepland woningbouwproject in je woonplaats loop je tegen een groep omwonenden aan. Ze zijn druk bezig met de rolverdeling voor een toneelstuk met de naam: De Bezwaarmakers.
De bouwsector staat aan de vooravond van een digitale en duurzame transformatie. Om de vele maatschappelijke uitdagingen effectief aan te pakken, moeten we sneller, beter en goedkoper bouwen.
De eerste nachtvorst hebben we achter de rug en de bomen zijn versierd. Het is de tijd van het jaar voor gezelligheid en warmte. Die warmte, daar wil ik het even over hebben.
Afgelopen week ondertekenden minister Keijzer, de provincies (IPO), de gemeenten (VNG), de woningbouwcorporaties (Aedes), de projectontwikkelaars (Neprom), de vastgoedbeleggers (IVBN) en bouwbedrijven die zijn aangesloten bij Bouwend Nederland afspraken over de realisatie van 100.000 nieuwe woningen per jaar. Twee derde van deze woningen moet zogenaamd 'betaalbaar' zijn.
Bouwteams worden inmiddels in veel projecten toegepast. Althans, dat is de beleving van partijen die deelnemen in een bouwteam. Maar er zijn nogal wat verschillende opvattingen over hoe een bouwteam in elkaar zit. En als je dat niet vooraf met elkaar grondig bespreekt, kan een bouwteam ook een Babylonisch bouwteam worden.
Onze orderportefeuille is voor 2025 goed gevuld, net zoals dat vorig jaar het geval was.. Toch zijn er projecten doorgeschoven, sommige zelfs een heel jaar. Dat beeld hoor ik overal om me heen: stroperige procedures, wisselingen van adviseurs door gemeenten, en ellenlange bezwaartrajecten bij de Raad van State.
In een wereld waar tijd en menskracht schaars zijn, zien we bij veel organisaties minder tijd en ruimte om mee te denken over strategische vraagstukken. Dat is niet goed. Want juist nu is het essentieel om af en toe een stap terug te doen en na te denken over de toekomst.
