nieuws

Hoogvlieger geeft Corus innovatieve impuls

bouwbreed

Hoogvlieger geeft Corus innovatieve impuls

Gaat hij een internationale carrière tegemoet? In de vergaderruimte van staalfabrikant Corus neemt Coen van Kralingen (31) een adempauze. “Voorlopig biedt mijn huidige functie als procesbeheerder bij Corus nog voldoende uitdaging”, zegt hij enigszins aarzelend. “Maar in de toekomst sluit ik het zeker niet uit.”

Van Kralingen is een hoogvlieger binnen het Corus-concern, dat vanaf volgende
week verder gaat onder de naam Tata steel. Nadat hij in 2006 vers van de
Universiteit Twente, waar hij Chemische Technologie studeerde, bij de
staalfabrikant in dienst kwam als assistent-productmanager maakte hij snel
carrière. Al na twee jaar werd hij procesbeheerder ruwijzer schrot en
toeslagstoffen en sinds begin dit jaar is hij procesbeheerder staalproductie. In
die hoedanigheid legde hij de basis voor een belangrijke innovatie. Daarbij
wordt een bijproduct, de zogeheten panovenslak binnen de staalfabricage
hergebruikt. Een methode die zowel het milieu spaart als de kosten drukt. Zijn
verdiensten bleven niet onopgemerkt. De leiding van Corus was zo over de
innovatie te spreken dat ze Van Kralingen naar voren schoof voor de Young
Professional of the Year Award. Een landelijke onderscheiding die jaarlijks
wordt uitgereikt op initiatief van InterCompany Association (ICA) en VKbanen.
Young Professional-verenigingen van bedrijven, aangesloten bij ICA, kunnen
hiervoor kandidaten nomineren. Stuk voor stuk uitblinkers die het op hun
vakgebied ver kunnen brengen. Van Kralingen eindigde op de eerste plaats bij
deze verkiezing. “Hij laat zien door bestaande structuren heen te kunnen kijken,
deze met elkaar te verbinden en mede daardoor vernieuwende en ingrijpende
efficiëntieslagen door te kunnen voeren, zowel op financieel als functioneel
terrein”, oordeelde de jury. Ook zijn methode om de panovenslak te hergebruiken,
oogstte lof. “Daarmee heeft hij zich een succesvolle verandermanager getoond die
in staat is het adagium ‘Change the game’, het thema van deze verkiezing,
overtuigend gestalte te geven.”

Trots

Het zijn wapenfeiten waarop Van Kralingen trots is. Toch gaat hij er niet van
naast zijn schoenen lopen. Hij heeft het niet allemaal alleen gedaan, legt hij
uit. Bij Corus leefde het idee dat de panovenslak kan worden hergebruikt al
langer. “Alleen het gebeurde niet. Ik heb het doorgepakt. Door te luisteren naar
wat er speelt tijdens het productieproces, lukte het om het probleem te benoemen
en het op de juiste manier uit te leggen. Toen is er een mooie oplossing voor
bedacht en om die te kunnen toepassen heb ik draagvlak gevonden binnen het
bedrijf.” Relativerend legt hij uit dat niet al zijn werk vernieuwend is. “Denk
aan de dagelijkse productievergaderingen bijvoorbeeld. Daar bespreken we onder
meer of we wel kostenefficiënt bezig zijn.” Op de komende vergaderingen zullen
zijn collega’s het echter zonder zijn inbreng moeten doen. Van Kralingen
vertrekt vier weken naar India. Daar gaat hij in zijn hoedanigheid van
veelbelovend Corus-medewerker kennismaken met de werkwijze van de Tata Steel
Group, het moederbedrijf van de staalfabrikant uit Velsen-Noord. Het is niet in
de eerste plaats een plezierreisje. “Ik ga onderzoeken welke mogelijkheden de
werkwijze in India biedt voor ons hier in Nederland en omgekeerd. Zo kunnen we
van elkaar leren. Wie bij Corus binnenkomt als werknemer, krijgt meteen een stuk
eigen verantwoordelijkheid. En die verantwoordelijkheid kan snel groeien, voor
wie zich inzet en talent toont. Daarmee kunnen zowel het bedrijf als de
werknemers hun voordeel doen. In mijn geval zit er misschien een internationale
carrière in. Maar voor het zover is biedt mijn huidige functie nog voldoende
uitdaging.”

Reageer op dit artikel
Lees voordat u gaat reageren de spelregels