nieuws

Arcadis: lichte verhoging of beginnende koorts

bouwbreed

Arcadis: lichte verhoging of beginnende koorts

Ingenieursbureau Arcadis wist vorig jaar zijn omzet met 3 procent te verhogen. De groei kwam voornamelijk tot stand door de overname van waterspecialist Malcolm Pirnie, de grootste overname door Arcadis ooit. Hoe gezond is Arcadis eigenlijk? En hoe ziet het ingenieursbureau de toekomst? Cobouw geeft tien antwoorden op tien vragen.

Arcadis is gezond, want het maakt meer winst in tijden van crisis.

Ho ho, niet te snel. Arcadis behaalde inderdaad een winst van 74,3
miljoen euro, een stijging van 6 procent. Op een omzet van 1,8 miljard euro. De
marge was 10,2 procent. Heel goed dus. Maar de stijging van de winst komt
voornamelijk door overheidsstimuli aan de infrakant, een lage rente (minder
financieringskosten) en een belastingmeevaller.

Hoe gezond is Arcadis dan?
De dokter zou zeggen: een lichte verhoging. Of is het beginnende koorts? Zonder
de overname van Malcolm Pirnie daalde de omzet met 6 procent. In 2008 groeide de
omzet nog met 6 procent, in 2007 zelfs met 16 procent. De klappen vielen vooral
in het Verenigd Koninkrijk bij het commerciële vastgoed, en de
milieuactiviteiten in de VS. De bodem lijkt echter bereikt. Infra, goed voor 43
procent van de inkomsten, is zelfs met 6 procent gegroeid; vooral in Nederland
was er veel werk.

Heeft Arcadis genoeg aan kostenbesparing gedaan?
Het afgelopen jaar verdween één op de twintig banen. Dat moet voorlopig
even genoeg zijn. Als de economie dit jaar weer wat aantrekt, worden er mogelijk
op het einde van het jaar weer mensen aangenomen. Ook met werkkapitaalbeheer
werd geld bespaard.

Is infra ook zonder overheidsmaatregelen rendabel?
Volgens Arcadis wel. Hoewel de concurrentie op deze markt in crisistijd zal
toenemen en daardoor de prijzen onder druk komen. Gelukkig voor Arcadis zijn er
de langlopende projecten die nog wel even geld in het laatje zullen brengen.
Zoals het upgraden van het spoor in Nederland. Dat project duurt vier jaar en is
vorig jaar begonnen. Ook de A2-tunnel in Maastricht en design &
build-projecten in België en Frankrijk zullen nog wel even voor werk zorgen. Dit
soort projecten gaat gewoon door, crisis of niet.

Geen zorgen dus?
Toch wel. Zorgen zijn er wel over gemeenten die volgens Arcadis de effecten van
de crisis gaan ondervinden en daardoor projecten zullen gaan uitstellen of
afstellen.

Arcadis gaat meer waterprojecten doen. Klopt dat?
Klopt. De ingenieurs verwachten een groeimarkt. Zo zijn er vanwege het klimaat
vaker overstromingen. Kijk naar Frankrijk. Arcadis probeert daar een voet tussen
de deur te krijgen. Water wordt in 2010 de vierde markt; 18 procent van het werk
komt uit waterprojecten. Deze projecten zijn volgens topman Noy “ietsjes”
winstgevender dan andere infraprojecten.

Welke kansen ziet Arcadis verder?
China lijkt een belangrijke markt te worden. Hier gebeurt het, en Arcadis is
erop gebrand om er wat te doen. De doorbraak is een project van dochter RTKL dat
het grootste ziekenhuis van China mag ontwerpen. De financiële mogelijkheden
zijn er groot, mede dankzij de enorme dollarreserves die het land aanhoudt. “De
ontwikkelingen gaan er erg, erg snel”, likkebaardt Harrie Noy,
bestuursvoorzitter van Arcadis. In de VS wil het ingenieursbureau voorlopig even
niet uitbreiden, maar mogelijk wel in Europa of Azië. Arcadis denkt aan
uitbreiding op milieugebied of projectmanagement. Azië is bijvoorbeeld goed in
gebouwen en infra, Arcadis kan milieu toevoegen. De vraag naar energiebesparing
en CO2-voetstapreductie groeit. China is helemaal wakker na Kopenhagen.

Gaat Arcadis dit jaar nog meer bedrijven overnemen?
De kans is groot. In de consolidatiemarkt die door de crisis ontstaat, wil
Arcadis ook een graantje meepikken. Arcadis mikt op synergie-effecten (1+1 = 3).
Zo kon het ingenieursbureau in de Verenigde Staten een grote opdracht
bemachtigen dankzij de contacten van het Amerikaanse bedrijf Malcolm Pirnie.

Hoe betaalt Arcadis de overnames?
Uit eigen zak. De kasstromen zijn volgens Arcadisall time high: 152
miljoen euro. In 2008 was dat nog 81 miljoen. De kas zit (over)vol. Dat wil
volgens Noy niet zeggen dat er een potje met geld staat te wachten om opgemaakt
te worden. Het gaat om kwaliteit van overname, niet om grootte, aldus de
bestuursvoorzitter.

Hoe staat het met de orderportefeuille?
Goed. Eind 2009 was de portefeuille met nog uit te voeren opdrachten 5 procent
dikker dan het jaar ervoor.

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels