nieuws

Baggeroorlog tussen Boskalis en HBG

bouwbreed

Baggeroorlog tussen Boskalis en HBG

Omvang maakt een bedrijf niet per definitie onkwetsbaar. Nederlands grootste bouwconcern Hollandsche Betongroep (HBG) ontdekte dat vandaag precies tien jaar geleden door de aankondiging van een vijandig bod door baggeraar Boskalis. Het betekende het begin van de ‘baggeroorlog’.

HBG, dat zes keer meer omzet en zeven keer meer werknemers had, praatte al
jaren met Boskalis over samenvoegen van activiteiten. Boskalis aasde vooral op
de HBG-baggerpoot HAM: schaalvergroting zou het aanpakken van grote buitenlandse
projecten makkelijker maken. Aangezien de beurswaarde van HBG onder meer door
problemen met de Duits dochterWayss & Freytag laag was (840 miljoen gulden
tegen Boskalis 1,4 miljard gulden), kon de Papendrechtse baggeraar echter ook
een overname van het complete bouwconcern overwegen. En dat was tegen het zere
been van zowel directie als werknemers van HBG. Zij vreesden dat een baggeraar
pur sang als Boskalis de belangen van het goed draaiende Nederlandse bouwconcern
zou verkwanselen. De HBG-baggerpoot vermoedde dat Boskalis vooral uit was op de
vloot, mensen zouden op de tweede plaats komen.

Kemphanen

Sommigen beweerden dat de bedrijfsculturen onverenigbaar waren. Het
‘ordinaire’ bedrijf van oprichters Bos en Kalis zou niet passen bij het
‘voorname’ baggerbedrijf van Adriaan Volker (al lang opgegaan in HAM). Hoe het
ook zij, HBG verzette zich met hand en tand tegen het dreigende overnamebod. Het
schakelde, met succes, de rechter in om het vijandige bod (1,3 miljard gulden)
te verbieden tot 15 mei en gaf nieuwe aandelen uit, die werden ondergebracht bij
de bevriende stichting HBG. Dat maakte het voor Boskalis onmogelijk een
meerderheidsbelang te verwerven. Ook voerde HBG fusiegesprekken met de Belgische
baggeraar Deme om sterker te staan tegen zijn belager. Dat liet Boskalis niet op
zich zitten: het startte zelf een operatie voor overname van Deme, waarmee de
baggeroorlog compleet was. En toch gingen de kemphanen weer met elkaar praten,
op aandringen van de commissarissen van HBG. Schaalvergroting was immers wel
degelijk wenselijk. En, niet onbelangrijk, grote HBG-aandeelhouders bleken
beslist gecharmeerd van het lucratieve bod van Boskalis. Het resulteerde half
mei 2000 in de aankondiging van een fusie, ‘op basis van gelijkwaardigheid’.
Maar bij de nadere uitwerking kwamen de partijen er opnieuw niet uit, omdat HBG
niet wilde ingaan op de eis van Boskalis om zich te ontdoen van het Duitse
zorgenkind. Tien jaar later is HBG zelf overgenomen door BAM, de baggerpoot van
HBG opgegaan in Van Oord, en neemt Boskalis nu Smit Internationale over.

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels