nieuws

‘Volbouwen weiland biedt geen toekomst’

bouwbreed

‘Volbouwen weiland biedt geen toekomst’

Janssen de Jong Bouw Hengelo gaat zich richten op binnenstedelijke uitbreidingen en herbestemming van bestaande locaties. De bouwer had onder de recessie te leiden, maar heeft inmiddels weer een aantal projecten in de pijplijn.

Het bedrijf startte in 1935 in Almelo als Bruns en Bonke Bouw, in 1972 werd
het overgenomen door Janssen de Jong Groep. Zeven jaar geleden deed het afstand
van de naam Bruns en Bonke. Sindsdien gaat de onderneming als Janssen de Jong
Bouw door het leven. “We opereren als zelfstandig onderdeel binnen de groep, met
als groot voordeel dat er een grote financieel solide groep achter je staat”,
zegt de onlangs aangetreden directeur Ron Wolbert. “Toch voelen we ons niet te
groot voor de kleine klussen. We kunnen de totale linie bedienen. Sterker nog,
de kleinere opdrachten leveren vaak weer grotere op.” De bouwer (zeventig
werknemers; 20 miljoen euro omzet) opereert landelijk. “We werken landelijk maar
met name boven de grote rivieren”, aldus commercieel manager Hans Siebes.
Wolbert: “We willen ons wel meer op de kaart zetten in Hengelo en omgeving,
grofweg de stedendriehoek Zwolle-Arnhem-Enschede.”

Ketenintegratie

De bouwer uit Hengelo doet al jaren aan ketenintegratie. “We zijn er een jaar
of tien geleden mee begonnen, toen het woord nog niet eens bestond”, aldus
Siebes. “Intussen hebben we een aantal constructeurs, adviseurs , architecten en
onderaannemers om ons heen verzameld. Zoiets bouw je langzaam op.” Eén op
één-projecten en het circuit van aanbesteding met voorafgaande selectie vormen
de speerpunten van de bouwer. “Aan openbare aanbestedingen doen we zeer beperkt
mee”, zegt Wolbert resoluut. “Dat is een heel andere markt, het draait er veel
meer om alleen de prijs. Wij willen graag in een vroeg stadium meedenken en
samen met de klant tot een goed eindresultaat komen. Omdat we het samen doen is
het resultaat beter en vaak nog goedkoper; we weten zo optimalisaties te
bereiken en kunnen faalkosten voorkomen.” De crisis ging ook aan Janssen de Jong
Bouw niet voorbij. “Doordat we al vroeg bij bouwprocessen zijn betrokken,
merkten we de crisis al voegtijdig bij een aantal van onze klanten waarvan
sommige projecten uitstelden”, aldus Siebes. “Hierdoor hebben we in 2009 en 2010
minder omzet gedraaid”, vult Wolbert aan. “In 2009 moesten we helaas om die
reden al vroegtijdig afscheid nemen van een aantal mensen en hebben we gebruik
gemaakt van de deeltijd-WW.”

Toekomst

Inmiddels zien Wolbert en Siebes de toekomst weer met vertrouwen tegemoet.
Vooral de vraag naar renovatie nam de laatste jaren toe. “We zien de toekomst
niet door een roze bril, maar wel positief in. We zijn weer in staat om een plus
te draaien en verwachten voor volgend jaar weer een omzetstijging. De komende
jaren hopen we dat jaarlijks te herhalen.” Dat is reëel, volgens Wolbert. “Je
moet wel kijken wat voor projecten je aanneemt. Een weiland volbouwen, daar zit
geen toekomst in. We richten ons nu meer op binnenstedelijke uitbreidingen en
herbestemming van bestaande locaties. Bijvoorbeeld door middel van het
herbestemmen van kantoren.” Volgens Wolbert zitten er mooie opdrachten in de
pijplijn. “We zijn een aantal projecten al druk aan het voorbereiden.” Om
hoeveel geld aan opdrachten het precies gaat wil hij niet zeggen. Janssen de
Jong Bouw kijkt weer vooruit. “We willen in de toekomst weer jongeren aantrekken
en in ons bedrijf laten meegroeien. Dat wil zeggen: laag in de organisatie
beginnen en de kans bieden hogerop te komen. Hiervoor hebben we contact
opgenomen met hogescholen in de buurt. Als je mensen laat opklimmen in je
bedrijf dan is dit een wederzijdse investering voor de toekomst.”

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels