nieuws

De risicomanager als betwetertje

bouwbreed Premium

De term risicomanagement is inmiddels al aardig ingeburgerd binnen de bouwwereld, de daadwerkelijke implementatie van het concept risicomanagement lijkt dat alles behalve

Talloze cursussen, congressen, samenwerkingsverbanden en ook specifieke
risicomanagementfuncties binnen een bedrijf worden geschapen om risicomanagement
te integreren met projectmanagement. Dat dit alles nog amper het gewenste effect
heeft, is niet zo verwonderlijk. Risicomanagement heeft namelijk een hoog
“slimste jongetje van de klas gehalte”; de risicomanager als
betwetertje.Verplaats je weer eens in je onbezorgde, jeugdige (verre) verleden:
je gaat met je vriendjes naar het zwembad, jij hebt dit georganiseerd, daar
aangekomen blijkt het zwembad gesloten. • les 1: risicomanagement is een
benadering om dergelijk teleurstellingen te voorkomen. Al je vriendjes zullen
zeggen: “Ja, dat had je toch kunnen weten?” of “waarom heb je dat niet ff
gecheckt”, jij denkt “daar komen jullie nu lekker laat mee.” • les 2: benoem
risico’s expliciet en dan wel graag voorafgaand aan een mogelijk optreden ervan.
Het betwetertje zegt “zie nou wel, ik heb het je gezegd”, ook al is dat waar,
het haalt het bloed onder je nagels vandaan. • les 3: probeer je niet af te
laten leiden door die irritante betweter, maar doe er je voordeel mee. Jij
reageert geïrriteerd: “Als je het zo goed weet, had het dan zelf gedaan!” • les
4: niet direct een pleidooi om het risicomanagement onder te brengen bij de
projectmanager, maar nauwe samenwerking tussen beide is noodzakelijk. Als deze
lessen ter harte zijn genomen, volgt de laatste, misschien wel belangrijkste
stap: iedere medewerker in het project -van terreinveger tot projectdirecteur –
zou het betweterige in zichzelf naar boven moeten halen: iedereen bekijkt het
project kritisch, benoemt zijn twijfels en onderneemt actie. Tot slot is een
wekelijkse borrel wellicht aan te raden om de gemoederen enigszins te sussen.

Roel Reuser
Adviseur Contractering Twynstra Gudde Adviseurs en Managers

Reageer op dit artikel