nieuws

Op spelletjes spelen staat de doodstraf

bouwbreed Premium

Op spelletjes spelen staat de doodstraf

Ketensamenwerking met corporaties en onderaannemers is wel even wennen voor bouwbedrijven, bleek op een congres over ketensamenwerking. “Als je dertig jaar gewend bent ochtendgymnastiek te doen op de borstkas van je onderaannemers, is het even omschakelen.”

Sneller, beter, goedkoper. De voordelen van ketensamenwerking worden alom
geprezen. Woningcorporatie Com Wonen zegt 25 procent op bouwkosten te kunnen
besparen, en voor nieuwbouwprojecten 1,5 jaar minder tijd nodig te hebben.
Voordelen ziet Babette van den Ancker, projectmanager van Com wonen, ook voor
medewerkers van bouwbedrijven en corporaties. “Ze zitten niet meer elke avond
met een hoge bloeddruk op de bank.” Het is leuk om in zo’n
ketensamenwerkingsproject te werken, ervaart ook Andre Klouwen, hoofd
voorbereiding van Dura Vermeer, vaste bouwpartner van Com Wonen bij
nieuwbouwprojecten. De onderlinge sfeer is goed. Zo goed dat het tot problemen
leidt. Klouwen: “Veel medewerkers willen niet meer terug naar gewone
bouwprojecten.” Zowel Van den Ancker als Klouwen vertelde afgelopen donderdag
openhartig over hun samenwerking tijdens een congres in Alkmaar over
ketenintegratie. Het vechtmodel is omgeruild voor een vertrouwensmodel. De
dichtgetimmerde contracten vervangen door open gesprekken. Vergelijk het met een
kaartspel, zegt Van den Ancker. “Geen kaarten op de borst, maar alles op tafel.”
Zo heeft de corporatie in de boeken kunnen kijken bij Dura Vermeer. “We weten nu
dat ze helemaal niet op elk project ontzettend veel winst halen.” Maar hoe weet
je bijvoorbeeld als corporatie zeker dat het bouwbedrijf een loopje met je
neemt? En hoe weet je dat je als bouwbedrijf niet gebruikt wordt? Lastig, erkent
Klouwen van Dura Vermeer. “Die spelletjes tussen opdrachtgever en aannemer krijg
je er toch niet helemaal uit.” Een aandachtspunt voor volgende projecten, vindt
hij. Ook de veranderde samenwerking tussen Dura Vermeer en zijn onderaannemers
is wennen. Inkopers moeten opeens op een harmonieuze manier de onderaannemers
benaderen. “Als je dertig jaar gewend bent ochtendgymnastiek te doen op de
borstkas van je onderaannemers, is dat wel even omschakelen”, zegt Klouwen. De
bouwdirecteuren in een zaaltje van het AZ-stadion lachen. Om je mensen op die
manier te laten werken is volgens de Dura-directeur missionariswerk. Als Dura
Vermeer merkt dat het zijn vaste bouwpartners niet kan vertrouwen en “spelletjes
spelen”, zit er volgens de directeur voorbereiding maar één ding op. “De
doodstraf. Dat wil zeggen: ontslag als ketenpartner.” Meedingen voor andere
opdrachten mag nog wel.

Geen nazorg

Vertrouwen tussen de samenwerkende partijen is inderdaad essentieel, weet ook
Wim Suiker, directeur timmerfabriek De Baanakker uit Noord-Scharwoude, dat
samenwerkt met A.C. Borst Bouw en woningcorporatie Woonwaard. Niemand beschaamt
dat, verzekerde hij in een zaaltje ernaast. “Niemand haalt het in zijn malle
hoofd om verkeerde dingen te doen.” Volgens hem heerst bij de
samenwerkingsprojecten een plezierige sfeer. “Dat leidt automatisch tot beter
werk.” De reële, nette prijs leidt tot een goed product, en nagenoeg geen
nazorg. “Het heeft geen zin om iets af te raffelen. Door puur efficiënt te
werken, houd je meer geld over. Dat kun je vervolgens weer besteden aan betere
materialen bijvoorbeeld.” Een winst en risicopotje hebben ze bij Com Wonen en
Dura Vermeer ook. Op dit moment zit er 1,5 miljoen euro in de pot. “We verdelen
dat fifty-fifty”, zegt Van den Ancker. “Wij gunnen elkaar wat.” Vooraf worden
afspraken gemaakt over algemene kosten en winst, de rest wordt op kostprijs
uitgevoerd. Waarom wilde Com Wonen eigenlijk zo graag bouwen met vaste partners?
Meer grip op het bouwproject, zegt de projectmanager. “We wilden er vanaf dat we
allerlei zaken niet hadden gecalculeerd. We hadden het niet in de klauwen.” Het
vechtmodel met de dichtgetimmerde aannemerscontracten bood geen uitkomst. “Dat
biedt alleen schijnzekerheid. En dat leidt weer tot extra kosten voor controle
en toezicht.” En je hoeft niet drie à vier keer de tekeningen te wijzigen, zegt
Suiker van de timmerfabriek. “Nul meerwerk lukt je alleen als je calculatie en
productie er vanaf het begin erbij betrekt. Iedere klap is dan raak.” De
hosannaverhalen zal een aantal aanwezige bouwdirecteuren jaloers hebben gemaakt.
Gegarandeerd werk en een gegarandeerd rendement – wie wil dat nu niet? Klouwen
probeerde de verwachtingen ietwat te temperen. “Ik zie verschillende mensen
denken: Zo, die Dura zit toch mooi in het zadel bij Com Wonen! Vergeet niet: dit
project vraagt van ons ook heel wat.” Bovendien, helemaal overgeleverd aan
elkaar zijn de bouwpartners overigens niet, benadrukken zowel Com Wonen als Dura
Vermeer. Com Wonen heeft naast Dura Vermeer nog andere vaste ketenpartners in
het vizier. Van den Ancker: “Daar zijn we mee bezig.” Klouwen: “Wij ook.”

Reageer op dit artikel